国企留人三招

<正>就企业而言,挽留人才无非从三个方面考虑: 一是待遇留人,二是事业留人,三是感情留人自九十年代中后期以来,随着国家经济体制改革的深化,用人机制日趋灵活,人才流动现象日益普遍,同时,国有企业原有令人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,与非国有经济相比,国有企业收人总体偏低,缺乏有效的激励手段, 大量人才竞相辞职。而国有化工企业作为国有企业的一个重要组成部分,因其大部分具有高温、高压、有毒、生产连续性强的特点,其工作压力较大,工作环境相对较差,人才流动更是相对频     

欠发达地区国企企业文化建设思路

本文主要是针对经济、政治、文化发展相对落后地区的国有企业的特点,在地方经济欠发达,企业改革改制、资产重组深入进行,企业员工思想和企业生产经营大环境发生较大变化的形势下,提出经济欠发达地区的国有企业文化建设的切入点,辅以企业文化建设案例,为后发展国有企业文化建设抛砖引玉。     

国企的修炼之道 国企如何创建学习型企业

<正>一、国企创建学习型企业存在的问题 国有企业作为我国对经济的一种间接调控,其产权是国家的,但经营生产权又是企业自主的, 国家对企业多是一种监督、引导,并非直接参与企业管理。这决定了国有企业与一般民营,外资、 个人企业的根本不同。因此．在创建学习型企业时,就要充分考虑到国有企业的这个根本不同点, 切忌人云亦云,对创建学习型企业的理论或一些成功企业的经验照搬照抄,忽略作为国有企业的 特点,缺乏对创建工作的投入和创新等等,成了国有企业创建学习型组织过程中常犯的错误,为 此,本文对广西河池化学工业集团公司(简称河化)创建学习型企业之路进行了调研,并就国有 企业创建学习型企业进行了如下思考。     

把快乐放大

看到这样一则故事：两个生性迥然不同的人，在沙漠里行走，口袋里都只剩半瓶水了。当他们发现还剩半瓶水时，其中一个人大喜过望：畦!还有半瓶水，太好了。我一定还有希望走出沙漠!另一个人却黯然失色：唉!只剩半瓶水了，太不幸了!最终，前在半瓶水的激励下，幸运地走出了沙漠，而后却因为“只剩半瓶水”而惶惶不可终日，永远地留在了沙漠之中。     

国企留人三招

自九十年代中后期以来,随着国家经济体制改革的深化,用人机制日趋灵活,人才流动现象日益普遍,同时,国有企业原有令人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,与非国有经济相比,国有企业收人总体偏低,缺乏有效的激励手段,大量人才竞相辞职.     

善于从企业内部发掘人才

人才是企业最宝贵的资源。作为生产要素中的决定性因素，能否拥有一批有真才实学的人才往往关系到一个企业的生存与发展。因此，如何发掘、寻找人才便成了企业发展壮大的一项重要工作。一般而言，发掘人才的渠道无非有两种形式：一是立足本企业，在企业内部培养、发掘人才。二是从外界引进人才。能做到发掘内部人才与引进外界人才相协调是最好不过了，但遗憾的是，纵观国内众多大中小企业在目前的“招兵买马”过程中，往往忽视了内部人才的发掘与培养，一味强调引进人才的重要性，不惜血本地从外界引进人员，下至基层管理人员，上至企业一把…     

国企留人三招

自九十年代中后期以来,随着国家经济体制改革的深化,用人机制日趋灵活,人才流动现象日益普遍,同时,国有企业原有令人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,与非国有经济相比,国有企业收人总体偏低,缺乏有效的激励手段,大量人才竞相辞职.……     

狗年话狗

逢年过节,大家总爱拿生肖来戏说一番。前几年是鸡年、马年,大家便喜气洋洋奔走相告:金鸡报晓、马到成功等等。今年是狗年,算是给大家出了个难题。因为在国人眼中,狗的名声并不好。这点,我国的成语可以为证。翻了一下辞海,发现与狗有关的成语、歇后语等尽皆贬义。如狗急跳墙、狗