角色期待与激励

激励是开发人力资源的重要手段 ,在鼓舞士气、提高素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。管理者若能选择正面的“角色期待”作为外推力 ,就能提高员工的自信心 ,满足其心理需要 ,促使员工的内驱力发生变化 ,形成动力 ,起到正激励的效果。     

技术标准、管理标准与工作标准的关系探讨

以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系构建和实施以来，在促进企业技术进步，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力等方面发挥了积极的作用。但是随着市场经济的深入发展，企业标准体系的发展面临着严峻的挑战：外部受到来自“三标”管理体系的强烈冲击，内部各部分在不同程度上存在着割裂的状况，整体功能难以有效发挥。因此．厘清企业标准体系这一系统中三大标准的关系对于企业标准体系与“三标”管理体系的有机整合，以及企业标准体系的构建、实施及整体功能的实现至关重要。     

基于“三标”框架下的多体系整合研究

“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系的有机结合，使用共同管理要素，通过“三标一体化”整合型认证的管理体系。企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，包括技术标准、管理标准和工作标准。目前，我国在体系认证上存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一体系认证、“三标”管理体系整合型认证、企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。于是出现了一个企业同时运行几个体系的情况。无疑，这些体系的建立与运行提升了企业的专业管理水平。     

论“三标”管理体系与企业标准体系的整合

<正>“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系有机结合,使用共同管理要素,通过“三标一体化”整合型认证的综合管理体系。目前,存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一认证、“三标”管理体系整合认证以及企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。企业一次又一次