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1.
在日益激烈的市场竞争下,压力与动力齐驱,风险与机遇并存,企业要生存发展,就要依靠管理创新。科学民主决策、科学高效管理,是企业经营成败的关键因素。文章从管理创新的意义出发,结合当前企业管理存在的现状,提出了管理创新的对策。 相似文献
2.
随着社会信息化、知识化的发展,文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力,影响着企业的发展。企业的发展离不开人才,企业的任何活动也都离不开人。基于以人为本的企业文化是强调以人为中心的文化,企业将自身发展与员工的发展联系在一起,并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展和企业目标与个人目标的完美结合。文章分析了以人为本的企业文化的现状及存在的问题,并提出了几点建议。 相似文献
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4.
宝钢信息标准化概述 宝钢是我国已建成的规模最大的钢铁联合企业.实现信息标准化管理是提高管理效率、稳定产品质量、提高企业核心竞争力的基础.从涉及领域来看,宝钢的销售管理、质量管理、生产管理、财务管理、成品管理都实行了计算机动态在线管理,业务高度整合;从涉及深度来看,从合同接受到成品的发货,从炼铁到成品包装,其间的质量设计、生产工艺控制、质量判定、产品的检验分析、质保书制作、生产实绩收集等采用计算机四级管理系统;从管理权限来看,从总经理、二级厂部长等行政管理人员,到技术管理人员、操作人员,可以根据不同的权限,浏览、掌握不同的信息,来作出不同程度的决策、采取不同程度的措施,为公司战略制定、经营策略、日常管理等提供决策支持,最终实现公司的生产经营目标. 相似文献
5.
新疆石油管理局机械厂在研制、生产十型、五型、十四型常规抽油机和十四型双驴头抽油机的过程中,以GB/T 19003 idt ISO9003《质量体系——最终检验和试验的质量保证模式》为生产制造的指南,取得了较显著的经济效益和社会效益。其中,五型抽油机已形成小批量生产,其生产制造的最终检验和试验完全贯彻该标准中的各项规定,并同时 相似文献
6.
●印尼愿对中国电信器材打开门户据印尼《商报》报道 印尼电信公司董事长兼印尼电信企业协会主席拉哈尔佐最近表示 印尼电信公司将对中国打开门户 并希望中国电信厂商能像“西门子”和“爱立信”公司那样在印尼开设代理。 拉哈尔佐认为 中国产品比印尼现在所采用产品的价格普遍低廉。他说:“中国制造的电信器材 比如‘华为’厂的电器开关 其价格只有大牌销售商的/。我们的原则物美价廉 而不是质次价高。”他举例说 很多中国制造的电信产品被东欧国家采用 其质量均属上乘。虽然如此 印尼电信公司仍要通过商业测试以保证产 《设备管理与维修》2001,(1):52
●日本机床进口大幅增加 据海外有关报道,随着日本经济的稳定回升,日本国内产业设备投资持续增加,机床进口金额增长趋势尤为明显。
根据日本工作机械输入协会的进口统计显示,2000年上半年日本的金属加工机械进口金额比1999年同期增加4.1%,达到350亿日元。其中机床的进口金额增加6.9%,达314亿日元。放电加工机、激光加工机等特殊加工机的进口金额占进口机床总金额的70%,达244亿日元,比1999年同期增长18%,连续八年占据首位。
中国内地2000年上半年对日本出口机床金额比1999年同期增长15%。国内机床制造厂商应把握时机,加强拓销,有的放矢地争取更多的日本机床订单。
〔北京市进出口企业协会李联升供稿 北京市朝阳区惠新东街16号 100029〕②
●1999年全球机器人销量大幅上升 受欧美经济高速发展和机器人价格下降等因素的影响,1999年全球机器人销量比上年增加了15%。其中美国和欧盟国家的机器人销售增长最快,与上年相比,美国的机器人销售增加了38%,欧盟地区平均增加16%,日本的机器人销售增加了5%。过去10年内,机器人的价格大幅下降,同时性能有了很大提高,甚至有些行业的元器件装配只有高质量、高稳定性的机器人才能完成,这些因素都大大促进了机器人的生产和销售。此外,随着因特网、移动电话和智能家电的不断普及,机器人进入家庭的步伐也将会不断加快。
〔机械工业科技信息研究院文献中心研究部供稿 北京市西城区百万庄大街22号 100037〕 相似文献
7.
绝对个人人权主义者的理论“克星”──阿罗定理深层含义探究胡义成,施连成肯·阿罗(1921年生)是1972年诺奖获得者。他的主要成果.是揭示了“阿罗定理”。这条定理的最大学术特点。实际上是用数理逻辑求解个人利益与社会整体利益的关系。因而。其结论不仅成为... 相似文献
9.
在人力资源管理工作中,人事经理最难处理的工作之一就是辞退员工.特别是那些在公司已经工作了一段时间,并且彼此都相互了解、关系不错的员工,的确非常困难.因为,真的有种"兔死狐悲"的感觉. 相似文献
10.
积弊之一:经营目标社区化。其后果,一是导致乡村工业过于分散化、小型化,造成企业重复建设和低水平竞争问题;二是企业分散建设,信息不畅,影响了企业社会化发展;三是乡行政领导参予企业管理,不利于企业开放经营。积弊之二:组织结构血缘地缘化。这会成为企业继续发展的重大障碍,因为靠这种血缘地缘关系而形成的凝聚力不能持久下去,随着企业的规模、水平和社会化程度的 相似文献