企业风险预控协同督办体系的构建与应用

为进一步提高工作质量和效率,确保各项工作顺利推进和圆满完成,通过将处置工作关口前移,开展多项工作。创新督办工作预控工作机制,明确了协同督办预控业务的工作内容、岗位职责、工作流程,对确需督办预控的内容,纳入监测-分析-风险预警-建议-专业分析-措施落实-效果监测-效益分析闭环管理机制,实现运营管理由"事后分析"向"事中监测"再向"事前管控"的转变。     

培育快速反应能力提高企业竞争优势

随着企业竞争优势由企业规模、成本、质量向时间的转移，企业致力于提高自身快速反应的能力成为竞争中取胜的一个重要策略。本文在阐述其重要性的同时着重探索了企业培育快速反应能力的具体途径和方法。     

全面监测重点分析严肃考核闭环管理构建新型运营监督保障体系

2014年,国网朝阳供电公司运营监测（控）中心认真贯彻落实省公司各项工作部署,立足以“质”为重、 以“用”为本工作思路,把握功能定位,以监测分析一体化工作机制为基础,在全面监测的基础上,强化监测成果向分析成果转换,提出风险预警,开展运营诊断,督促专业制定整改落实措施,强化协同督办及考核职能,实现了指标分析—专题监测—专题分析—深度分析—措施制定实施—措施执行监测—循环监测—效果分析的全闭环管理,并应用层次分析法建立了监测分析评估模型,实现了运监中心从“能用”到“有用”的进一步转变,目前运监体系已经成为支撑公司运营的新型监督保障体系。     

对标与全员绩效协同管理机制在供电企业的应用

绩效管理和对标都是强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进。国网朝阳供电公司通过建立同业对标指标的绩效管理协同评价工作机制，构建“对标”＋“全员绩效”协同考核指标体系，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的“加减乘除”监督考核方式，“加”即考核内容叠加，“减”即指标重合相减，“乘”即双重影响乘倍，“除”即责任权重除法。通过强化“对标”＋“全员绩效”协同考核，加大了对管理机关的考核力度，真正实现了“全方位、多层次”的考核，为公司管理提升提供了保障。