企业风险预控协同督办体系的构建与应用

为进一步提高工作质量和效率,确保各项工作顺利推进和圆满完成,通过将处置工作关口前移,开展多项工作。创新督办工作预控工作机制,明确了协同督办预控业务的工作内容、岗位职责、工作流程,对确需督办预控的内容,纳入监测-分析-风险预警-建议-专业分析-措施落实-效果监测-效益分析闭环管理机制,实现运营管理由"事后分析"向"事中监测"再向"事前管控"的转变。     

全面监测重点分析严肃考核闭环管理构建新型运营监督保障体系

2014年,国网朝阳供电公司运营监测（控）中心认真贯彻落实省公司各项工作部署,立足以“质”为重、 以“用”为本工作思路,把握功能定位,以监测分析一体化工作机制为基础,在全面监测的基础上,强化监测成果向分析成果转换,提出风险预警,开展运营诊断,督促专业制定整改落实措施,强化协同督办及考核职能,实现了指标分析—专题监测—专题分析—深度分析—措施制定实施—措施执行监测—循环监测—效果分析的全闭环管理,并应用层次分析法建立了监测分析评估模型,实现了运监中心从“能用”到“有用”的进一步转变,目前运监体系已经成为支撑公司运营的新型监督保障体系。