人才测评：为岗位找对人

几场高校宣讲会结束后,人力资源部王经理看着桌子上堆积如山的简历颇有些发愁.     

做一名“激励型”管理者

美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。     

咨询顾问与左脑思维

先请大家看看这道逻辑推理题,据说这道题出自爱因斯坦,他还说世界上有90%的人答不出来: 有5栋5种颜色的房子,每一位房子的主人国籍都不同.这5个人每人只喝一个牌子的饮料,只抽一个牌子的香烟,只养一种宠物;并且没有人有相同的宠物、抽相同牌子的烟、喝相同牌子的饮料.     

“大象聘猫”的启示

大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰，大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。     

巧解“管理变革”之痛

鹰是寿命最长的鸟类之一,甚至与人类寿命相差无几。但它们活到中年时,爪子就开始老化,喙也变得又长又弯,因为羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,飞翔十分吃力。它只有两种选择:等待死亡或经过痛苦的更新过程。于是它们会努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,用喙击打岩石,直到完全脱落,然后静静地等候新的喙长出来,再用新长出的喙把指甲一根一根拔出来,当新指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根拔掉。5个月以后,新的羽毛长了出来,它们获得了新生!     

诊断组织温度,把脉企业健康

正所谓"家家有本难念的经",在金融风暴面前,没有遇到困难的企业并不多见,只不过处于不同发展阶段的企业,所面临困难的层次不同而已.这就好比流浪汉的问题是"居无定所",而富家子的问题是"食不甘味"一样.作为企业的管理者,首要的任务就是要根据企业发展阶段、内外部环境,弄清楚企业当前面临的最主要问题是什么,并为之寻找适宜的解决方案,指引企业始终沿着正确的轨道发展.     

加强现代医院人力资源管理

一、现阶段我国医院人力资源管理的现状 1.人力资源管理观念陈旧。目前许多医院人力资源管理体制僵化，管理模式单一，组织机构设置模式还未从根本上得到改变．医院的人事部门只负责人员的进与出，内部的业务也就是负责考勤，以及例行的工资增长、审批等，人事管理制度也更多的是注重人的约束，而忽略了对人的潜能的开发，医院把“人”作为一种成本进行经济核算，而忽略了人力资源的增殖性，没有树立正确的人力资源管理观念。     

激励员工四大技巧

你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地"买到员工全身心的投入",更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台     

中国行业间工资差距变化及趋势研究——基于微观数据的分析视角

本文旨在研究1978年以来中国行业间工资差距的特点及发展趋势,重点考察城镇居民收入差距中行业因素的影响。基于回归方程的Fields分解发现,2003年、2005年和2006年,行业间的工资差异对中国城镇居民收入差距的贡献不断扩大,而且主要是由一些高收入的国有垄断行业所造成。同时,区位、教育对收入差距的贡献也非常显著,而年龄对收入差距的贡献有明显下降。因此,缩小中国城镇收入差距,需要深化劳动力市场改革,打破劳动力市场进入壁垒和产品市场行业垄断。     

培训经理，如何当好直线经理的高参?

提起“龟兔赛跑”的故事，相信大家是再熟悉不过了。但时下有个新版的“龟兔赛跑”，不知您可曾听说过？话说有好事者为龟兔二将设置了新的比赛路线：一段崎岖不平的山路，一条不深不浅的小河，想看看经过这样的一条路线，究竟谁会成为最后的赢家。您猜龟兔二将是如何完成这场比赛的？