论B2C企业与第三方物流企业的战略联盟

1.B2C企业与战略联盟 1)B2C企业所面临的最大瓶颈 电子商务整个业务包括信息流、商流、资金流和物流四个方面.B2C网站分类信息和商业信息的呈现解决了信息流、商流的问题;网上支付系统(如支付宝)解决了资金流的问题;但是物流却是无法在网上解决的,必须在网下解决.B2B和C2C模式都直接规避了物流这个环节,但是B2C却无法规避,因为物流是B2C重要的构成部分.可以这样说,如果不能很好地解决物流问题,B2C永远都不可能实现.但是正如前言中所述,物流大大增加了B2C企业的运营成本,特别是自营物流业务时,更是它们的不能承受之重.所以相对信息流、商流和资金流,物流构成了B2C企业发展的最大瓶颈.     

中介机构视角下的中国人才租赁问题解决之道

人才租赁,一种新的人才配置方式,在中国登陆后得到快速发展,展现出了极大的优越性,但同时也存在许多不足,主要体现在以下三方面: a.人才租赁自身存在着局限性.首先,人才租赁有其特定使用范围的限制,是对现行正规的、长期的用工形式的一种有益补充,不是所有企业的人才都可以租赁、共享,也不是所有层次、类型的职位都可以通过租赁的人才解决问题;其次,租赁人才和用人单位的劳务关系,影响了租赁人才对企业的归属感,导致企业文化融合的缺失,造成企业管理当中无法回避的硬伤.     

海尔集团的战略人力资源管理剖析

海尔集团的战略人力资源管理是非常成功的,对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴和指导作用。本文从海尔的三次战略转移出发,分析了其与企业战略紧密结合的人力资源管理体系,并探讨了海尔的战略人力资源管理对我国企业人力资源管理的重要启示。     

基于专注的区域领先赢利模式——珠江啤酒成功解读

企业赢利机理反映的企业:一种是内在和谐;一种是企业价值取向,又是企业专注自身能力的提高和资源的扩充情况下融会贯通经验模型和思维概念,组合企业获得利润模式的过程。本文针对企业在拥有一定的区域优势的情况下,但是自身能力和资源还是存在一定的约束,构造了一个基于专注的区域领先的赢利模式。此模型充分体现了在区域存在优势的企业,面临机会和威胁时候,应该如何进行自身提升,如何进行专注的提升自己的核心竞争力,并且充分发挥自身的优势。充分解析了珠江啤酒如何取得基于专注的区域领先优势而取得的成就。     

人才租赁中员工心理契约违背的起因分析

人才租赁,一种全新的人才资源市场配置方式,早在20世纪20年代就已经在美国出现,60、70年代开始盛行于欧美和日本,20世纪90年代末,登陆中国,在广州、北京、上海等地得到蓬勃的发展.但是与国外相比,中国人才租赁业只是刚刚起步,还存在着许多急需解决的问题.其中,员工的心理契约违背,已影响了人才租赁行业的良性发展,有必要对其起因进行分析.