零供渠道冲突模式及其解决对策的研究

随着我国经济迅速发展,零售商与供应商在渠道中的冲突问题日益成为一个热门而又重要的话题.本文将在总结以往的研究成果上,利用管理学和营销学等相关理论知识,对零供关系渠道冲突做一个较为全面而详细的理论模型,分析零供渠道冲突发生的原理及其影响因素,进而提出以品牌权力和渠道权力为核心的零供渠道冲突解决之道.     

“龟兔赛跑”新推则

“龟兔赛跑”新推则杨光伟自从众所周知的那场龟兔赛跑结束，龟也有了一块与兔子一样的金牌后，便时常在电视、报纸上做广告：全国跑步速度第一，获龟兔赛跑金牌。其目的无非是想在观众的大脑里形成这样一个印象：乌龟跑步的速度确实快，以后要买跑得快之动物，就买这乌龟...     

基于"阿米巴"经营理念的企业全员赋能管理提升策略研究 ——以临沂中联水泥有限公司为例

2018年,临沂中联水泥有限公司开始导入"阿米巴"经营模式,成为水泥行业首个导入"阿米巴"经营的实践者.实现了"以经营理念为支撑,以部门结算制与考核激励为内核,以培训和能力塑造为保障"的基于"阿米巴"经营的全员赋能管理提升,大幅降低了生产经营成本,提升了盈利能力和抗风险能力,带动了公司循环经济产业链的快速发展.     

电子商务时代:电子物流决胜

电子商务的迅猛发展给全球的物流和交通运输产业带来了新的商机。电子商务是人们利用电子手段进行商业、贸易等商务活动,是指商务活动的电子化、网络化和自动化;而电子物流是物流服务活动的电子化、网络化和自动化。电子商务重构了传统的供应与分销途径,对物流服务提出更高的要求,呼唤电子物流提供商的不断涌现和成熟。因此,在电子商务时代,电子物流是商务活动成功的关键。     

抗洪勇士——记武警福建南平支队士官况睿

6月中旬,闽西北地区连降暴雨,出现了继199日年长江洪灾之后又一场特大洪灾。闽江主干支流富屯溪出现百年不遇特大洪灾,座落在溪岸边的福建顺昌县遭受了空前的劫难,成千上万的群众被洪水围困。在1998年抗洪中荣立集体三等功的武警南平支队再次受命于危难之时。16日早晨8时许,根据市政府指示,支队80名官兵由副支队长郑先山率领奔赴重灾区顺昌县。     

某海上油田注水水质提升措施

油田注水开发已经广泛应用于各个油田,如何保证注水水质是注水开发油田需要解决的首要问题,尤其是海上油田还存在空间、设备、处理时间等多方面制约因素。某海上油田通过流程优化、设备改造以及管理提升等手段多管齐下,在完成注水水质提升的同时节省出近百万元的设备维修费用,不仅恢复了地层能量,而且油田在完成年度产量任务的同时实现综合递减率的下降。     

通过多形式、多角度班组质量分析践行航天全面质量管理

正如今,在我国航天企业的经营管理中,"质量是政治,质量是生命"这一意识已成为企业的文化,深入人心。生产班组是整个生产制造系统的最小群体单元,承担着专业性很强的生产活动,为了保证产品质量和效益,生产班组自发或非自发地开展     

新技术使秸秆变废为宝

正自然环境是人类生存生活的物质基础,经济活动是人类最基本的活动,对自然环境既有正面影响,又有负面影响。为了保护自然环境,世界各国倡导发展绿色经济,这是一种以效率、和谐、持续发展为目标,以生态农业、循环工业和持续服务业为基本内容的经济结构、增长方式和社会形态。在经历了雾霾笼罩、PM2.5袭击的冬天之后,我们更清醒地认识到利用优势生物资源,发展绿色低碳的产业经济,不仅是积极适应全球发展低碳经济的重要趋势,也是我国积极推     

电力企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是一个企业对其人员的流动的管理,如何准确的用人是企业人力资源管理的基础.电力企业在现代企业中是一个国有企业,随着时代的发展和企业结构的变化,电力企业的人力资源的管理方面也需要做出相应的调整.本文分析了电力企业人力资源管理中出现的问题,并对改善这些问题提出了一些小建议.     

“大款班长”的带兵故事——记武警部队“优秀班长”、南平市支队士官刘文启

刘文启,武警福建总队南平支队二中队士官,1995年11月入伍,入伍前与人合股做“生猛海鲜”生意,年收入过百万元。他当班长6年,带的兵中有28人当了班长,15人转改士官,8人入了党,18人被评为优秀士兵,2人提干,4人考入警校,4人荣立三等功,所带班连续三年荣立集体三等功。 与这组数字相对应,他自己被武警总部和总队分别评为“优秀班长”,两次被总队评为“优秀士兵”,3次荣立三等功,并当选南平市首届“十大杰出青年”。