流程型企业生产物流信息化管理系统

一、流程型生产企业物流信息化流程型企业的生产活动较为复杂,它以产品连续生产的主流生产线为核心,以机械加工、工程施工、运输通信等为配套辅助,同时要求设计、科研等基础性工作密切配合。所以,流程型企业的生产活动是计划、设计、生产、质量、安全、供应、销售、财务等管理控制的全过程连续性闭合系统,其信息技术的应用几乎涵盖了整个信息技术领域。流程型企业或者半流程型企业与离散型制造企业的生产物流相比具有显著的差异性特征,如钢铁、造纸、化工、制药等类的企业,其生产是连续的、     

多的是潮流,少的是个性

如果要对现在的中国企业及中国市场作一个评价,基本情况大概是这样:多的是策划,少的是管理;多的是煽情,少的是理性;多的是潮流,少的是个性;多的是传统,少的是扬弃;多的是仿造,少的是整合。而这些策划、煽情、仿造都充斥在企业营销的整个过程之中。     

企业转型升级的调研与思考

国际金融危机以来,企业转型升级面临诸多瓶颈和困扰,甚至出现了“政府热、企业冷”的倾向,企业转型之路可谓知易行难。     

拒绝策划

如果要对现在的中国企业及中国市场作一个评价,基本情况大概是这样:多的是策划,少的是管理;多的是煽情,少的是理性;多的是潮流,少的是个性;多的是传统,少的是扬弃;多的是仿造,少的是整合.而这些策划、煽情、仿造都充斥在企业营销的整个过程之中.     

电子商务该如何做

电子商务发展迅猛,然而目前摆在我们面前的问题是;电子商务该如何发展.电子商务发展到今天,有两点必须要明白,一是谁是电子商务的主体?二是企业要用电子商务达到什么样的目标? 　　谁是电子商务的主体?是广大的传统行业还是纯粹的网站?事实证明,让网站来做贸易是不现实的.网站搭个交易平台,就象传统的百货商店出租柜台,目的是让大企业成为租柜台的商家,用网站搭建的平台卖东西,结果是惨不忍睹,一个月卖一件或两件产品.……     

汲取韩国教训促进我省企业集团稳步发展

１９９７年对韩国企业界来讲,可以说是异常艰辛、危机环生的一年。自１月２３日韩国第二大钢铁企业“韩宝钢铁公司”宣布破产后,先后有韩国大型企业集团中排名第２６位的三美综合特殊钢公司、排名第１９位的真露公司、最大的羊毛纺织厂家裕顺公司、排名第８位的起亚集团...     

建立以财务为核心的信息化监管系统研究

国资委的成立,结束了以往国有资产监管中“三权分立”、“九龙治水”的局面,真正实现了“管人、管事、管资产”三权合一。那么如何按照“三统一”、“三结合”的原则,对国有资产进行有效监管,这是一件非常困难但又无法回避的问题,极具探索性和挑战性。问题的症结是企业信息收集难度大,真实性难以保证,     

浅析集团型企业财务与资金管理信息化系统的建模方法

近年来，信息化管理已成为企业管理是否走向现代化的重要标志，特别是作为集团型企业，它的机构和人员庞大，业务繁多，管理的难度更大。因此，企业的信息化系统建设，必须突出重点，抓住关键。本文主要是对企业的财务和资金管理系统加以简述。