浅析知识员工的印象管理

印象管理是被知识员工忽视的一个问题。印象管理可以提高他们与组织的和谐性。知识员工的印象管理技巧主要 有获得性印象管理和保护性印象管理。知识员工应针对自身的特点进行有效的印象管理。     

东北老工业基地经济增长对科技投入影响的计量分析

选择部分宏观经济指标和科技投入指标,对1991～2003年间东北地区经济增长与科技投入变化的相关性进行了初步分析,并通过经济增长与科技投入相关性模型的建立,对东北地区未来科技投入的趋势做出判断,在实证分析的基础上,提出东北老工业基地优化科技投入的具体对策建议.     

知识特性、知识转移对中小企业创新绩效影响实证研究

本文通过理论研究归纳了知识特性和知识转移的概念，根据知识特征与知识转移路径的作用关系，提出了知识转移内部机制与创新绩效的关系模型，并根据此模型提出了相应的理论假设。通过对重庆市中小企业的实证研究，发现了中小企业知识特性、知识转移路径与创新绩效之间的相互关系，对提高中小企业的创新能力具有一定的意义。     

专家型领导对知识团队的影响力

专家型领导对知识团队的影响力已成为团队管理的一个焦点问题。专家型领导的特点 ,决定了通过自然性影响力对知识团队产生影响。专家和领导应善于利用自身的优势 ,采用合适的方法 ,通过三条途径来提高专家型领导影响力。     

从战略投资者角度看中国国有商业银行改革

在我国国有商业银行纷纷将引入战略投资者提上自己的日程并逐渐步入实践的时候,我国站在一个被投资方的立场,制定了一系列引进外国战略投资者的原则和标准。但是,我们作为投资方的战略投资者是否也对自己的投资对象有着诸多的要求呢？我们是否清楚,针对我国国有商业银行制定的引入战略投资者的原则和标准,战略投资者是否有他们独到的见解？还有,如果站在战略投资者的立场,我国国有商业银行制定的那些原则和标准是否有利于实现共赢效用呢？本文将从中国商业银行制定的引入战略投资者的原则和标准出发,站在战略投资者的角度看待中国国有商业银行的改革。     

信息时代企业管理者面临的挑战及需掌握的技能

随着信息技术的发展和IT的运用 ,商业环境已发生变化 ,传统的工业经济已经让位于信息经济。企业管理者面临着四种主要的内部挑战 :企业决策的制定、对信息技术投资的评估、技术的链接和运作效益、企业内部的信息交流 ;四种主要的外部挑战 :合作方的链接、竞争优势的寻求、技术的不断更新、国际贸易惯例和规则。在新的商业环境中 ,企业管理者需要掌握六种技能迎接新挑战。     

论现代人力资源管理在国有企业中的作用

我国加入WTO之后，国有企业中的人力资源管理已成为一个重要话题。国有企业如何发现人才、使用人才和培养人才是企业提高自身竞争力的关键。传统的人力资源管理在国有企业中仅仅扮演着人事管理的角色，国有企业管理应转换观念，利用国有企业特殊的优势，充分发挥现代人力资源管理的作用。     

虚拟团队的沟通分析

知识经济时代和信息时代的来临,虚拟团队作为一种新的组织形式已越来越受到关注。对虚拟团队与传统团队的沟通问题作了比较和分析,指出了虚拟团队沟通的自身特点,并提出了提高虚拟团队沟通能力的主要途径。