面对大小老板,我该听谁的?

北方人玩“争上游”扑克牌游戏的时候,常常把大王、小王分别叫做大猫、小猫。大小猫同时甩到桌子上,可以说是威力无边,可以管住所有牌的任意组合,所谓“大小猫同时说话,任何牌不在话下”。在公司里,我们也会把大老板(间接上司)比喻成“大猫”,小老板(直接上司)比喻成“小猫”。打牌时,同时拥有大、小猫,是天大的好事。但是,在公司里面,如果下属同时接收到大、小老板发出的不同指令,那可就犯难了。     

手机“地包”操盘手的一天

在一天几变的价格大战中,这些精明的操盘手不但要及时对市场上的价格波动作出准确快速的反应,还得掂量来自上下游的不同声音。     

用“面子”激励中层干部

在公司内部,存在着类似销售渠道链的管理通路链,在链中每个环节都很重要。中层干部在这个通路链中担负着"承上启下"的任务。他们是公司决策、信息有效传达和执行的核心凝聚力。保持中层干部的稳定和活力,也就保证了公司的长期稳步发展。     

保健品连锁经营分析

自从上个世纪末连锁经营从国外引入中国,便在商业流通领域获得了空前的蓬勃发展。在广东,近     

新官遭遇“排异期”

梁强是某家电连锁卖场新上任的广州区经理。广州是全国消费重点区域，但是，广州的消费者十分理性，本土竞争非常激烈。广州市场不容有失，于是，公司特地把梁强从北京调到广州，对梁强委以重任。     

中国式财务的悲欢离合

做营销工作时间长了,笔者经常会听到身边的销售经理、市场经理抱怨公司的财务部在营销费用、公关应酬费用上卡得太死,使得自己的手脚根本无法充分施展。当老板责怪公司的销售业绩总是不温不火时,销售部门总是把原因归结为财务报销手续太繁琐、时间太长而延误了业务工作,从而使他们错过了大量市场机会!     

替罪羊？还是踢皮球？

顶头上司自己与上级沟通不畅导致的问题，却想假借回国休假把几乎不可能完成的任务甩给下属杨展，杨展应该忍气吞声当替罪羊，还是越级汇报再把皮球踢回去呢？     

同时面对大小猫——下属的大小老板管理学

上司与上司的上司之间意见不一致，会给下属带来很大的压力和麻烦。这类问题处理得好。就会增加与上司之间的信任度。给自己增加活动空间；如果处理得不好，不仅没有功劳，反而会使自己进退两难。     

房地产中介连锁的培训体系

狼来了近年来,随着深圳房地产市场的发展,各类房地产中介企业亦如雨后春笋。尤其是许多房地产中介企业为了占据市场,迅速扩张,借鉴国外连锁服务业的经验,以特许加盟的形式经营扩张,占据了一定的市场份额。但随着我国加入WTO,更多的海外中介将会长驱直入,冲击中国市场。比如全球最大的房地产服务提供商——21世纪不动产公司,在深圳悄然设立区域分部,开始招募本地房地产中介企业     

度过新官上任“排异期”

面对一只鸡,当你也是一只鸡的时候,它会觉得你非常的渺小;当你是一只火鸡的时候,它还是觉得你比它小一点。当你是一只鸵鸟的时候,鸡才会认为你跟它一样大。