企业绩效评价理论研究述评与展望

本文在对自20世纪初以来企业绩效评价理论分析的基础上，对企业绩效评价的发展趋势作出分析，并认为：企业绩效评价活动存在的某种不公平性是影响绩效评价效果发挥的关键，提出二次相对评价方法可以消除企业间客观基础条件优劣的影响，真正反映企业在经营管理中由于主观有效努力及能力而产生的效益。     

影响投标决策的典型因素

基于美国斯坦福大学Boyd C．Paulson．Jr．教授所准备的材料，本介绍了影响招标决策的典型因素，包括：企业的目标和现有能力，工程项目位置，投标时间和地点，如何获得设计图和规范，法定的和其他官方要求，工程特定范围，资源比较的决策。     

论我国建筑企业的激励模式

分析了产业技术特点对企业激励模式的影响，针对建筑业不同于其他产业的技术特点，建筑企业的激励模式呈现出了不同的特征。对于建筑企业中生产型从业人员，应采用以计时、计件制为主的短期激励模式；对于管理型和技术型从业人员采用以固定激励和收益性激励为主的中期激励模式；对于管理密集、技术密集的工程项目管理公司，由于企业的收益主要取决于人力资本的贡献，应主要采取以收益性和权益性激励为主的长期激励模式。     

建设工程合同管理的信息化

我国加入WTO后，建筑企业将面临国外建筑公司的激烈的竞争，而加强现代信息技术的运用，有利于提高我国建筑业的经营管理水平，增强建筑企业的国际竞争力。本提出了建设工程合同管理信息化的必要性，并构建了合同管理信息系统的框架。     

建设工程合同管理的国际比较分析

目前，我国建设工程中合同体系不健全，合同管理水平低。从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国际比较分析。合同体系比较分析的内容包括：体系结构、所运用的承包方式、定价方式、本的适用及制订的参与等。合同管理比较分析的内容包括：总分包合同管理、合同的担保与保险，合同的索赔管理，合同的签订与履行等。     

基于人的有效努力程度与能力的企业技术创新绩效评价

针对人的智力和创造活动在企业技术创新过程中的重要作用，采用一种能够消除企业间客观基础条件优劣的影响，真正反映人的主观有效努力程度和能力对企业技术创新绩效贡献的二次相对评价模型，对某集团公司下属15家企业的技术创新绩效进行了评价。     

浅谈建设工程总分包合同管理

文章以FIDIC《分包合同条件》为依据,分析了国外建设工程总分包合同管理的方法、特点,研究了总分包合同有关各方的关系。     

经营者业绩评价与企业业绩评价的关系及实证研究

经营者业绩评价与企业业绩评价是管理活动的重要内容,文章分析了两者的区别与联系,提出了一种动态的相对业绩评价机制,将经营者业绩与企业业绩联系在一起,通过对企业业绩的二次相对评价来反映经营者由于努力经营管理而产生的业绩,为现代公司治理中关于代理人业绩评价的难题提