浙江民企 莫将内伤当外伤治

据报道，今年上半年，浙江规模以上企业亏损的有1．07万家，亏损面达19．6％，浙江省经贸委认为，这“表明当前生产经营困难较重的企业特别是中小企业量大面广”、“目前企业遇到的困难之多和压力之大，是本轮经济增长周期以来最突出的”。     

管理“三阶梯”

从企业发展的角度看人的管理，除了用于维护员工稳定的制度管理和情感管理外。还得加上一个旨在提升员工和企业创新能力的创新管理。     

突破狭隘观念,实现乡镇企业的新发展

在中国长达两千多年的封建社会里，大大小小的农民起义一直连绵不断，然而除元末朱元璋外鲜有成功者。对农民起义失败的原因历来众说纷纭，莫衷一是。笔者以为，如果撇开具体的历史条件和复杂的社会环境不谈，农民阶级自身根深蒂固的狭隘性对起义的不利影响应是不可小视的。这种狭隘性主要表现为：一是胆有余而识不足，二是小胜即安，三是宗派、利己主义严重，人心涣散，自己打败自己。根植于自然经济的农民的狭隘观念，在中国社会沉积的历史悠久，与传统道德、文化、习俗互为影响，互为依存，有着庞大的市场。从思想深处左右着一代又一代农…     

忧思浙江民企的文化瓶颈

如果民企没有文化理念上的创新与飞跃，外头的人才进不来，里面的庸人出不去，再好的宏观环境、基础设施，对企业发展的作用也有限。     

中箭落马七道关

前几年，我零零碎碎地看过一部叫《成长的烦恼》的电视剧，大概是由片名很容易使人联想到成长中的企业的缘故，因而久久萦绕于怀。人从情窦初开到成家立业会碰到形形色色的烦恼，企业也是。尤其是征状如万科王石先生所讲的那种新兴企业：初期的规模很小；短期内急速膨胀；创业资金很少或白手起家；毛利率较高，找一个利润空间比较大的行业钻进去；初期的发展战略不清晰；     

学王永庆不如学柳传志

王永庆先生是一位对台湾的经济腾飞作出过重大贡献的人,晚年又积极投身于海峡两岸的经济合作,成绩斐然,年高德劭,在全世界华人的心目中享有崇高的威望。王永庆先生刚去世,我就写下这样的题目,似乎有点不敬的味道。     

如何做大企业

中国企业从来缺做大做强的豪情，但如果真要如愿以偿的话，还离不开两个前提，一是认清做大企业的门道，二是顺着做大企业的门道往前走。