以法之名善待一线劳动者

<正>2018年,建筑工人李明因工程需要,被派往工地工作,为期一年。然而,在他完成工程任务并向公司要求支付工资时,公司拖延不给,声称由于财务困难,必须要等等再给。几个月后,公司仍然没有支付工资,这也使得李明的生活陷入困境。     

企业可持续发展中人才培养模式研究——以江苏TL公司为例

人才培养是企业可持续发展的关键因素之一。培养和发展好人才,可以为企业带来持续的利润和经济增长,提升企业的市场价值。TL公司是江苏省一家珠宝合资企业,随着公司经营规模的扩大,人力资源管理水平不断提升,通过人才培养助力企业可持续发展的实践效果十分明显。本文通过对TL公司人才培养模式进行研究,结合人力资源管理中的激励理论和职业生涯管理理论,阐述了对员工进行分阶段、分通道及引导员工自我培养的模式为企业带来的价值提升,旨在为企业提升人力资源管理水平提供有益参考。