产业链上的回游

从小小的纱巾买卖到“坯布大王”、“棉纱大王”、“彩棉大王”,顼同保在纺织这个产业链上作了一个季节性的回游。2004年的中国民营成长百强榜上,顼与他的东华纺织集团浮出水面     

从六西格玛到数字六西格玛——专访摩托罗拉高级副总裁、摩大亚太区总经理孙大明

《当代经理人》:1987年,摩托罗拉在全球率先提出六西格玛管理并实施;2003年,摩托罗拉又开始在全球推广“数字六西格玛”,您能谈谈这之中的变化吗?孙大明:对摩托罗拉来说,过去非常重要的改变,就是从六西格玛到数字六西格玛。这之间的不同主要在于:第一,今天企业的变化是外界的改变除上内部的改变,如果小于1,代表企业改变的速度超过外界了;如果等于1,表明企业在逆水行舟;如果大于1,外界的改变速度超过企业,说明开始落后了。任何企业都没有办法一夜之间就到达目的地,都是朝着远景一步一步越来越靠近。因此,六西格玛最漂亮的一点,是它一直捆绑在…     

京城家居建材业大洗牌

家住北京市朝阳区金台路的杨先生,为新居装修在家居建材市场忙活了一个多月,现在总算告一段落了。看着屋内的陈设,他心满意足地向记者展示他的DIY成果:“板子、涂料等基础建材是在居然之家买的,看中的是“绿色环保”概念;灯饰是在家和家美十里河店买的,便宜嘛。你看,这个电源开关是法国Lonon的,喊价每个26元钱,最终2.5折就买了下来。桌椅是在宜家家居买的,设计很人性化……”     

撬动庄胜崇光的支点

商机既有现实的,也有潜在的,把握现实机会固然重要,但洞悉潜在机会更胜一筹;商机既蕴含着有利因素,把握住有利因素固然重要,但化不利为有利更为关键     

领导者如何面对不听话的下属？

能以结果论英雄吗?主持人：能力很强但却不听话的下属几乎在任何单位都有,从某种意义上说这也是一个世界性的难题。今天在座的各位都是在领导岗位从事管理工作的,你们面对这种人是如何应对的?     

雅芳 供应链突破

这是一个简单的数字。 雅芳在中国的营运成本,由2002年3月占销售额的8％变成了如今的6％。 这是一个不简单的信号。 因为,营运成本整整下降2个百分点,对销售成本和制造成本几乎没有压缩空间的化妆品行业而言,意味着什么? “品牌的竞争,很大程度上已经是销售渠道的竞争!”对于这个问题,张恒法温和的语调顿时激越起来。身为雅芳中国区顾客服务部高级总监的他,亲身参与并策划了雅芳的渠道变革之路。     

全国“三绿工程”重抓五大体系建设

近日,全国“三绿工程”工作办公室副主任、商务部市场运行调节司副司长房爱卿在京表示:商务部将进一步推进三绿工程建设。明年将重点抓好五大体系建设:一是完善食品安全法制体系。尽快形成法律、法规、规章、规划、标准相配套的食品安全法制体系。积极参与制定《农产品质量安全法》,尽快出台《牛     

星巴克姿态

仅仅五年,从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星,并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号。     

领导者如何面对不听话的下属?

领导者在工作中经常会遇到这样的下属:他很有自己的见解,但却不大听话。有时他对一些安排好的工作,往往不按原先的规定去执行,而是靠自己的经验擅自行事;有时他甚至是蓄意挑战顶头上司。因此,作为一级主管,如何面对这种不听话的下属?是以结果论英雄吗?当过程失去了控制,结果又有什么意义?是打压?但压制能征服这种桀骜不驯的人吗     

工商联手部作媒

非典之后,如何尽快启动、恢复和振兴市场迫切地摆在了政府和企业面前。8月20日,商务部在北京召开了“全国工商、商商联手开拓市场座谈会暨系列活动启动仪式”,来自全国各地的近100家大型工商企业代表汇聚一堂,交流体会,畅谈经验。座谈会上,工商企业代表还提出了《工商企业联手开拓市场倡仪书》和