大铺大垫的矛盾

大企业需要大战略,而大战略的第一要义,就是安全     

管理的目标是赚钱

犹太人为什么会做生意?为什会赚钱?因为他们始终以赚钱为目标,他们毫不掩饰这一点     

从关注紧急的事到关注重要的事

1996年因受华为公司邀请参加《华为公司基本法》起草,第一次见到任正非总裁。交谈之中,任总的一句话给我留下了难忘的印象:“重要的事情不着急,着急的事情不重要。”从那以后,在企业咨询中,经历过大大小小的事情,心里一直在细细体味这句话的含义。越体味越觉得这是一句总揽企业全局和决定总裁优先日程的座右铭。甚至后来读了斯蒂芬·R·科维的畅销书《高效人的7个习惯》(Stephen R. Covey: The 7 Habitsof Highly Effective People),感觉都没有这两句话透彻。区分重要的事和紧急的事,尽量从紧急的事情中摆脱出来,把主要精力放在思考和处…     

科学发展观的基础是科学历史观

今天的主题是企业的生存之道，但在探讨这个主题之前，必须回顾改革开放的历史，将科学的发展观建立在科学的历史观基础上。     

外行领导内行

如果不是因为外行能够领导内行, 谁愿意做管理者? IBM的前任董事长L·V·郭士纳(Louis V. Gerstner,Jr.)的自传《谁说大象不能跳舞》,把他如何带领IBM这个蓝色巨人走出十年前的亏损和濒临倒闭的阴影、重振辉煌的决策和改革过程,描述得提纲挈领,引人入胜,读来有一种顿悟的感觉。在我看来,此书堪称管理典范,与A·斯隆的《我在通用汽车的日子》,萨姆·沃尔顿的《萨姆·沃尔     

以速度冲击规模

大家或许都看过美国的西部大片，那些大侠们之所以神奇，关键就在于出枪快。经营的道理也是一样，机关奥妙皆在于速度。     

拧麻花

企业分权制的设计原则从文字上看相互拧着的,是矛盾的,然而, 正是这种矛盾的体制,创造了企业发展的奇迹     

开启分享和参与管理新时代

目前在中国,无论是常常被作为案例引用的华为的分享计划、阿里的内部合伙人、万科的事业合伙人,还是很多企业正在尝试的股权激励计划、合伙人计划,我们看到一股“分享”的大潮正在中国企业间涌动.与此同时,由于合伙制的实施,人力资源正在开始具有资本的属性,参与到股权、企业控制权的安排上.     

谈EVA激励的基层推广

EVA激励基层推广，是指对公司经理层之下的各个经营单位、部门的EVA贡献结果进行衡量，并将衡量结果同各个单位、部门的薪酬挂钩。