卫星城市：溪口加速推进

经过30多年改革开放实践，溪口镇经济社会和城镇化发展取得了显著成效。但随着城市化、现代化的迅速推进，溪口正面临着资源配置利用效率不高、城镇功能不够完善、城乡发展不相协调、体制机制活力不足等难题的困扰。而推进试点改革的重要性主要体现在“四个有利”：一是有利于加快城市化的进程，实现溪口从城镇到城市转型发展；二是有利于推进产业转型升级，     

网络环境下财务集中管理模式的选择与构建

财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。     

企业信息化工程的咨询选择

调查显示,超过半数的企业在实施信息化时会选择咨询公司助其了解公司的内部运作情况或推荐使用软件,并协助其完成信息化。咨询公司提供的信息化咨询的作用,一是对企业进行需求调研,帮助用户定义需求,挖掘潜在的需求;二是对企业原有管理流程的优化与重组提出建议,帮助企业优化流     

供应链信息化管理及案例分析

在传统的企业间竞争转向供应链间竞争的态势下,企业的“生存之道”必然是不断提高自身的供应链管理水平。要实现有效的供应链管理,企业需要在搭建信息化平台的基础上,借助供应链信息化来维持自身与供应商、顾客、商业伙伴、雇员、政府、社区和其他利益相关者的密切互动。     

ERP个性化开发的原则与模式

目前，我国企业信息化已逐步从“灌输式”走向“自发式”，ERP个性化服务的时代已经到来。个性化ERP以尊重企业原生的管理特质、个性为核心，以最低成本、最快速响应用户需求为目标，通过与用户的反复交流与沟通，通过先进的IT技术和ERP软件开发平台，创新互动型交付模式，破解用户需求的个性化和与管理软件产品通用型、标准化之间的矛盾，给用户带来价值，帮助企业提升管理水平。     

溪口：由镇到城 转型发展的规划与设想

经过三十多年改革开放实践,溪口镇经济社会和城镇化发展取得了显著成效,但随着城市化、现代化的迅速推进,溪口正面临着资源配置利用效率不高、城镇功能不够完善、城乡发展不相协调、体制机制活力不足等难题的困扰。     

苏丹工程承包风险分析

苏丹作为中国在非洲最大的合作伙伴,大量的中国企业在苏丹进行投资和工程承包活动。2011年7月南苏丹正式从苏丹分离。本文主要分析了在这一特定的时期下,在苏丹进行工程承包的中国企业所面临的各种风险(如战争风险、资金风险、税务风险、汇率风险、保函风险等)和规避风险的具体方法。     

信息技术影响企业绩效的机制研究

以解释信息技术的生产率悖论问题为起点,探索信息技术与企业绩效之间的“黑箱”问题。重点考察了信息技术影响企业绩效的内在途径和关联结构。着重通过分析信息技术对企业战略、组织结构、业务流程与组织学习这四条路径的影响,来进一步分析其对企业绩效的间接影响。     

企业战略与企业信息化战略规划

企业战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业战略出发并服务于企业战略。     

IT系统招标管理量化及招标评分方法研究

本文针对复杂IT系统招标评价问题，数量化招标指标，应用BP神经网络作为技术评分规则，设计可调整差异斜率价格评分规则作为商务分评分规则，综合平衡标的技术因素和价格因素。制定科学的招标评分方法，防止“围标”、“搅标”及腐败现象的出现，使得IT系统招标更加科学公正合理。