以降低成本为中心的工程建设管理创新与实践

在油田开发的不同阶段,地面工程建设通过建设、改造、调整、刷新,不断满足和适应油田生产的要求。随着大庆油田进入特高含水期,地面建设面临基础建设环境差、工程用地困难、信息传递落后、工程量大、实施困难等问题。通过实行以降低成本为中心、高效数字化信息服务为依据的管理手段,扩大标准化应用成果,努力实现工程管理的创新与实践,以达到油田开发经济效益最大化。     

强化合同管理,实现企业经济利益最大化

大庆油田工程有限公司在合同管理中坚持以科学发展为统筹、降低成本为中心、规范管理、积极防控生产经营中法律风险,努力提高盈利能力。通过加强合同授权制度的建设、执行合同授权的统一程序、严格受托人的条件,明确受托人的权利和义务、建立健全公司合同管理备案,使合同管理纳入依法有序的轨道运行。在实施过程中采取了四项措施:1.对合同管理的全过程实行跟踪统计和监控。2.重视日常管理,发现问题及时解决,为领导决策提供信息支持。3.坚持法律服务,降低经营风险。4.落实对外合同的管理。