信息化在油田企业地面工程管理中的应用

多年的勘探开发使许多油气田都进入了中后期开发阶段,对油田地面工艺提出了新的技术要求。本文对油田地面工程信息系统建设的情况进行了分析,提出了油田地面工程管理信息系统建设的方法及实现的功能。     

试论油田企业海外地面工程项目管理

油田地面建设是油田开发建设的重要组成部分,油田地面建设工程管理的水平,直接影响企业的经济效益与发展.本文从油田地面工程建设的重要性出发,探讨了海外油田地面工程项目管理的途径,并说明了项目管理的相关配套措施.     

中国石化J分公司油气开发投资分析与预测模型研究

油田开发投资构成包括开发井投资、地面工程投资等两部分(又称直接投资)。开发投资不仅与工作量(如开发井数、钻井进尺)有关,而且与产能建设规模也存在相关性。通过建立不同变量的开发投资预测模型,企业可以了解不同变量对开发投资的影响,在实际预测中选择最佳模型进行投资预测。对J分公司油气开发投资的分析不仅要分析开发投资的变动情况,还需要分析开发投资的成效以及开发投资与开发工作量的关系,掌握分公司开发投入与产能规模的关系,建立开发投资预测模型、开发井投资与地面工程投资预测模型,从而合理预测产能建设规模和投资,提高企业经济效益。     

浅谈油田地面建设技术发展趋势

在油田地面建设的过程中,我们积极推广新技术,对保证油田的产量有着重要的意义。本文以新疆油田的地面建设为例,介绍了油田地面建设中新技术的应用状况,并分析了新技术的发展趋势。     

对油田工程造价管理工作的几点思考

随着油田产能建设的需要,油田地面建设工程建设的规模及投资大幅度增加,搞好油田地面工程建设造价管理,努力降低成本,提高投资效益显得尤为重要.本文通过对目前油田工程造价管理现状的了解、分析,提出问题,并阐述对策.     

子洲采油厂半年计划按时完成

今年以来,子洲采油厂在油田公司的正确领导下,按照＂上产能、强管理、带队伍、抓落实＂的工作方针,以产能建设为中心,以勘探开发为重点,以提升效益为主线,以科学管理为手段,狠抓基础管理,强化队伍建设,求真务实、开拓进取、克服了种种困难,顺利实现了＂时间任务双过半＂,较好的完成油田公司下达的各项目标任务和经营指标。     

油田地面建设项目投资管理

投资的目的就是为了获取利益,随着市场经济体制的变化,石油企业已经逐步成为经济投资的主体,油田的投资主要包括勘探投资、开发投资和地面建设投资,油气田地面建设工程项目往往具有工程量大、建设周期长、技术难度高、投资风险大等特点,因此搞好建设投资控制管理工作十分重要,将以石油企业地面建设为主要研究对象,探索中国石油企业在投资管理上的相关问题,借鉴国内外的一些经验提出管理对策。     

分析油田地面系统数字化设计要点

油气田地面系统是我国油气田工程的重要组成部分,随着科技的不断发展,使得我国的油田、气田地面系统建设及管理逐渐走向数字化的发展道路。就目前而言,分析油气田地面系统数字化在油气田地面建设中具有非常重要的意义和作用,并被广泛应用,有效提高了油田及气田的整体质量和管理水平。基于此,本文就主要探究了油气田地面系统数字化设计要点,旨在进一步推进我国油气田地面工程建设的健康持续发展。     

油田地面工程造价管理模式创新研究

近年来,随着经济发展,油田工程建设规模不断扩大.随着油田地面工程建设水平的提高,现代造价成本管理手法也被应用到地面工程造价管理中去.以造价成本管理思想为指导,针对油田地面建设工程提出合理化建议,是推动油田现代化建设发展的要求,也是本文的主旨.     

以实施ERP为契机加快油田信息化建设

为达到提高核心竞争力、创新增效的目的,2000年中石化股份有限公司启动了建立具有“国际水准、中国国情、石化特色”的ERP建设工程。按照统一部署,2004年在胜利油田等16家企业推广实施ERP。在实施过程中,胜利油田克服了许多困难,取得了大量宝贵经验,并将以ERP为契机,通过业务信息的高度集成与共享,支撑油田生命周期追踪和管理,推进“数字油田”整体建设。     

试论油田地面工程建设中造价管理方法

随着油田建设的飞速发展,油田建设企业逐渐的发展壮大。在这种情况下油田地面工程建设企业之间的竞争变得日益激烈,如何在这些竞争中脱颖而出成为独具特色的一支成为各大建设企业都在重点考虑的话题。油田地面工程建设中造价直接关系到该企业整个运转过程的经济情况,是工程建设中经济管理的重要部分。通过对油田地面工程建设中造价的管理,可以使的对工程建设的前期成本预算、决策、设计等环节有一个全面的掌握。对造价进行科学有效地管理,可以使得经济的投入创造出更大的价值和收益。     

靖边采油厂半年回眸

今年上半年,延长油田股份有限公司靖边采油厂各项工作在油田公司的正确领导下,在县委、县政府和各涉油部门的大力支持下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实集团公司2011年工作会议精神和油田公司二届一次职代会精神,在公司＂紧盯一个目标,围绕一个中心,实施五大工程＂工作思路的指引下,狠抓勘探开发、安全环保、原油生产、基础建设、企业管理、党建和作风建设等工作。通过全体干部职工的共同努力,各项工作取得了新的成绩。上半年：生产原油43.2万吨,完成全年计划的45%;实现销售收入10.86亿     

浅析数字档案及安全保障体系建设——以中石化西北油田分公司为例

西北油田分公司多年来勘探开发生产和研究工作产生的数据是油田重要信息资产,这些信息的集成化、系统化、标准化、网络化管理是现代化档案管理的必然趋势。西北油田分公司数字档案馆通过分期建设,逐步完善了系统功能,完成了历史档案数字化及数据录入工作。数字档案系统的安全管理主要从网络安全、数据安全、应用安全和制度管理等方面进行管理。     

虎牙河水电开发工程地面炸药库的防雷接地设计

本文以虎牙河水电开发工程地面炸药库为例，介绍了地面炸药库防雷的基本措施及计算方法、注意事项等。     

如何有效控制外部工程项目成本

近年来,为解决油田专业化公司内部工作量严重不足的矛盾,无论从物探、钻井、固井到测井、录井等石油勘探开发市场,还是从地面建设到管道铺设等,各专业化公司都在积极开拓外部市场,而随着外部收入不断增长,如何对项目成本实施有效管理就显得越来越重要.     

电子文档在工程项目管理中的应用

电子文档是以存储介质、电子邮件等为载体,运用计算机信息、图形处理技术对图形、文字、数字等信息进行储存、复制、传递、修改、调用等管理工作。在工程项目管理中应用电子文档,主要是对工程设计图形文件、数据和工程信息的保存、复制、调用、修改、传递以及对其他工程信息档案的管理。一、在工程项目管理中应用电子文档技术,可以加快项目的开发建设速度,极大地提高工作效率1、电子文档的应用可以缩短项目的设计周期。设计周期是影响大型建筑项目（特别对目前较多的“三边”工程）的开发建设速度的主要因素之一。大型项目设计按设计阶…     

对大庆油田地面建设业务转变发展方式提高经济效益的思考

大庆油田作为中石油骨干企业,立足转变经济发展方式、提升油田开发效益,提出要实现＂高效益、可持续、有保障＂的4 000万吨持续稳产。地面建设业务要坚持以科学发展观为统领,进一步加大力度、加快步伐＂走出去＂,加快转变发展方式,提高经济效益。结合大庆油田工程建设的实际,从发展定位、调整结构、服务保障、创新管理、精细管理等方面分析,提出建议和措施,促进工程建设业务健康持续发展,永续大庆油田辉煌。     

基于储量价值评估的油田开发规划模型及应用

本文以油田累计净现值最大化为目标函数,以油田开发资金限制为约束条件,建立了基于储量价值评估的油田开发规划模型,并采用乌兹别克斯坦安基延油田的数据进行实证研究.本文通过将石油储量开发规划转化为一个多阶段的决策问题,分阶段对各子问题进行优化,最终确定了油田开发各阶段的最佳井数;综合考虑规划期内欧佩克的目标价格区间和近三年国际油价的实际水平,通过随机函数确定原油价格,反映了原油价格变动的特点;根据油田的初始产量、加权平均自然递减率分别测算在规划期内未来投产油井的产量,真实地反映了油井产量逐年递减的客观规律.     

加强油田开发企业档案管理 提高档案管理水平

油田开发档案在油田开发生产建设中起着重要作用。目前油田开发档案在管理工作中存在着自动化水平不高、收集整理不规范、管理和深度、幅度不够,生态环境差等问题。要加强档案的收集和整理、整合档案资源、加强生态环境建设,电子档案与纸质档案共存,加强档案人员队伍建设,提高档案整体管理水平,使档案工作在油田开发生产建设中发挥更大的作用。     

加强自主创新,提升核心竞争力,创百年胜利油田

胜利油田以超前的意识和思维谋划企业的发展战略,开发具有自主知识产权和具有核心竞争力的项目,大力推进勘探、开发领域的自主创新和管理制度的创新,实施人才强企战略,开展节能开源工作,努力建设节约型油田,为实现油田“百年创新、百年胜利”的远景目标而不懈奋斗。