关于构建与完善企业内部控制制度的探讨

1．不相容职务控制。一般而言，企业的经济业务活动通常可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。如果每一步都由相对独立的人员或部门分别实施或执行，就能保证不相容职务相分离，从而便于发挥内部控制制度的作用，形成相互制衡的机制。它的核心是内部牵制，要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的人员或部门进行处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。[第一段]     

加强会计职业道德建设的思考

加强会计职业道德建设，必须加强宣传教育，建立健全会计法规，监督机制，建立起爱岗敬业，忠于职守；熟悉法规，依法办事，实事求是，客观公正；廉洁奉公，不谋私利；精通业务，自强不息；改革创新，搞好服务为内容的会计职业道德建设。     

铁路运输企业成本管理的探讨

借鉴与参考 随着铁路运输体制改革、生产力布局调整的深化，铁路运输业面临新的形势、新的机遇和新的挑战。铁路运输企业基层站段的经营管理遇到了许多全新的问题，改革和强化基层站段成本管理已成为十分重要的问题。