基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置

企业如何实现人力资源的合理配置,一直都是企业管理理论与实践领域关注的焦点.本文首先列举并分析了人力资源配置不合理的表现,随后从人力资源管理理论的角度探讨了人力资源配置不合理的原因,强调了人员与岗位、人员与组织以及人员与团队匹配的重要性.最后提出了一种基于工作分析和能力素质评价的人力资源配置模型,将人力资源配置置于企业战略的高度,一方面,通过工作分析明确组织战略规划顺利实施的工作职责,确定任职资格标准,并形成员工职业生涯发展通道;另一方面,依据人力资源战略建立不同职位的胜任力模型.将工作分析和素质测评的结果进行匹配度分析,应用于员工的招募甄选、培训开发、选拔晋升等工作,达到良好的人力资源配置,实现人力资源价值链的增值与合理有效的价值分享.     

学习型组织的柔性管理

作为一种全新的管理理论,学习型组织对现阶段日渐暴露出来的管理缺憾进行了全面的反思,建立了一种更适合于知识经济和信息时代的新型管理模式。相应地,传统的刚性管理也不再适合学习型组织,取而代之的将是以人为本的柔性管理方式。     

人力资源管理专业毕业生就业质量调查——以H高校为例

<正>随着高等教育的普及，高校毕业生人数也在逐年递增，从2012年到2022年，我国高校毕业生人数由680万人增加到1076万人，增长了396万人，而2023年预计我国高校毕业生将达到1158万人。党的十九大报告明确强调，要“提高就业质量和人民收入水平”，同时报告也指出，要坚持就业优先战略和积极就业政策，实现更高质量和更充分就业。在这一背景下，大学生就业市场竞争激烈，同时也对毕业生就业质量提出了更高的要求。本文将调查人力资源管理专业毕业生就业质量，并分析影响就业质量的因素，