发挥财务功能构筑中小企业资金链“防火墙”

中小企业“融资难、资金链断裂”两者之间存在必然联系。究其成因是由于中小企业财务功能严重缺失。表面上看，体现在：中小企业财务预算“装”在老板“脑”中—估算替代；中小企业财务核算“抓”在老板“手”中—见票做账；中小企业财务分析“笼”在老板“心”中—自我虚拟；中小企业财务监督“落”在老板“袖”中—内部破裂。中小企业资金链管理的目标就是保持企业生产经营各环节资金供求的动态平衡。实现这一目标的手段是构筑资金链“防火墙”，落脚点是发挥中小企业财务整体功能。措施为规范组织财务架构—提高话语权；高效推行企业财务预算—稳固现金流；有效实施企业财务监督—牢控资金阀；切实增强企业“造血”功能—拉长资金链。关     

管理的活力源于创新

管理的活力源于创新。文章对企业发展中的重要环节——管理创新进行了论述,指出企业管理必须不断地创新、调整系统活动,特别是企业经营活动内容和目标,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对“4T1C”管理模式的剖析

文章对江苏油田物探公司创建并形成 4T1C管理模式的基本内涵 ,运作机制 ,实施效果等进行了分析探讨 ,指出建立一套先进的符合行业特点且具有实践基础的管理模式 ,是拓展企业发展空间的必然出路。     

发挥财务功能构筑中小企业资金链“防火墙”

中小企业"融资难、资金链断裂"两者之间存在必然联系,究其成因是由于中小企业财务功能严重缺失。表面上看,体现在:中小企业财务预算"装"在老板"脑"中——估算替代;中小企业财务核算"抓"在老板"手"中——见票做账;中小企业财务分析"笼"在老板"心"中——自我虚拟;中小企业财务监督"落"在老板"袖"中——内部破裂。中小企业资金链管理的目标就是保持企业生产经营各环节资金供求的动态平衡。实现这一目标的手段是构筑资金链"防火墙",落脚点是发挥中小企业财务整体功能。措施为规范组织财务架构——提高话语权;高效推行企业财务预算——稳固现金流;有效实施企业财务监督——牢控资金阀;切实增强企业"造血"功能——拉长资金链。     

试论中小企业强化内部控制的着力点选择

中小企业由于其产生发展的历史背景，大部分都打上“小作坊”的烙印，留下了“小农经济”管理的痕迹。部分中小企业呈现内控混乱，人财物、产供销无序运行，缺乏发展战略，丧失核心竞争力，在市场竞争的大潮中烟消云散。从现状上看，部分中小企业风险意识淡薄，对企业内部控制不重视、不落实、不作为，内部控制从设计到执行、监督都有“盲点”。市场经济的最大特征在于适者生存，中小企业要在市场的洗礼中有所为，必须打造自己的“升级版”，通过有效加强内部控制，着力提高管理水平，方能步入现代企业的行列。     

浅议油田员工绩效 考评指标体系的构建

文章对现行油田员工考核存在的问题及原因进行了剖析,指出要进一步加强对绩效管理内涵的问题,同时提出了构建油田员工绩效考评指标体系的建议。     

工程总承包模式下企业档案管理问题的探讨

文章对工程总承包企业档案管理存在的问题及原因进行了分析,指出如何有效地改进和加强档案管理,促进工程承包企业快速、健康发展,已成为当前亟需解决的问题。     

应对“入世”挑战 政府须先“入位”

面对加入WTO后的严峻挑战 ,我国各级政府及相关部门 ,必须从目前的以行政管理为主的经济管理体制 ,转变到以法治为主 ,尊重市场规律 ,充分发挥市场机制配置资源的基础性作用上来。文章对管理职能思维、职能范围等进行了探讨     

信用体系必须依靠法律规范

市场经济是法治经济 ,更是信用经济。要建立信用体系必须依靠法律规范 ,切实优化社会的法治环境