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本文对作业成本法的产生、作业成本法的相关概念及作用进行了阐述,着重论述了作业成本法理论在商业企业顾客盈利性分析、合理分配费用,以及提供合理预算等方面的具体应用,为商业企业的管理和决策提供了一些新思路,以便促进和提高商业企业的管理和决策水平. 相似文献
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面对不断变化的市场环境，如何实施有效的成本管理是广大财务管理者需要探究的一个课题。传统的财务人员通常习惯于通过削减预算、减少投资、降低损耗等寻求短期成本的降低，甚至为降低产品短期成本而以牺牲长期成本的降低和品牌的扩张为代价，最终造成外部机遇丧失。笔者认为，企业的成本管理应该与企业的长期发展战略相配合，把成本管理融入到整... 相似文献
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文章就烟草工业企业实施全面成本管理的思路,从企业生产经营的各个环节实施全员、全要素和全过程的管理,实现成本的不断降低和企业价值的不断提升。 相似文献
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夏登梅 《铜陵财经专科学校学报》2008,(1):48-50
本文对作业成本法的产生、作业成本法的相关概念及作用进行了阐述，着重论述了作业成本法理论在商业企业顾客盈利性分析、合理分配费用，以及提供合理预算等方面的具体应用，为商业企业的管理和决策提供了一些新思路，以便促进和提高商业企业的管理和决策水平。 相似文献
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S集团内控失效案例的剖析和对策——完善内控体系提升集团管控力 总被引：1，自引：0，他引：1
文章以S集团内控失效的实例出发,详细剖析其在公司治理、财务管控、风险管理等方面存在的问题,并就S集团完善公司法人治理结构、建立健全母子公司财务管控体系和加强风险管理等方面提出如何完善内控体系建设、提升集团管控力的解决方案。 相似文献
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正(一)实施职能化全面预算管理中存在的问题1.预算管理与企业战略发展规划相脱节。一些企业没有将预算放到战略高度去考虑,无法做到对公司整体战略、发展目标和年度计划的整体情况进行细化和分解,无法引导和执行与战略相匹配的经营行为。在编制和执行中,预算主体出于对自身利益的考虑,追逐财务短期绩效,出现了收入指标的缩小和支出指标的放大效应,预算工作成了资源争夺和博弈的工具。2.存在"重全面、轻重点"的预算管 相似文献
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