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长期以来人们对CFO职业的模糊概念大致还停留在技术会计师的层面。认为CFO只是公司高层为自己的经营成果所雇佣的一个管家。很显然这种对CFO职垃的错误认识定程度上耽长了某些CEO为所欲为事情的发生也让一些CFO们滋生了相对不负责任的念头。     

收入差异撬动市场

为了鼓励销售人员去边远偏僻地区开发新市场．统一润滑油还把收入差异化贯彻到各个环节。不仅从距离，还从大市场、小市场．低增长、高增长．低级别产品和高级别产品的差异化．来区别销售人员的收入差异化。     

SOHO中国:幸存者游戏

SOHO中国的创始人潘石屹好像特别喜欢冠名,SOHO尚都不久前就改名叫“潘石屹的SOHO尚都”了。然而对于自己的员工,潘石屹给予的却不仅仅是名义上的鼓励。“SOHO员工的薪酬水平在同行中最高。”SOHO中国的副总裁许洋说,“以30多位中高层管理人员为例,年收入最低的也有20万,通常在50—60万,达到100万的也有。”不过在这优厚的待遇背后,却隐藏着看似无情的“末位淘汰制”。     

全接触式管理

与决策中心的距离越大．管理的难度越大。如何管理分布在离公司总部分散在全国各地二三级城市的销售组织．是致力于向这些区域发展的企业无法回避的问题。本刊记者为此访问了有着十年以上营销实战和企业管理咨询经验的中国互动管理系统理论创始人胡铨。     

丰田模式不是救命稻草

重庆力帆集团董事长尹明善刚踏进汽车行业就高调拉开了新一轮向丰田学习的帷幕。“学习丰田绝不是一时冲动，我们要坚持几十年，不间断地学习。”尹明善说。     

务实思维成就了我

刚从业务骨干晋升为部门经理，朱为佳回忆说他感觉到的变化有三点；对公司战略更敏感了一些，对同事从友谊变成了责任，自我的工作效率和责任心也有了提高。他现在要做的是协调公司战略，员工需求和部门利益三方面的关系，并创造公开公正的工作环境。     

宅急送：尊重至上

在国际竞争的压力下，成立短短11年的宅急送成为“2004中国最具竞争力的物流企业”。“这样的成绩，和我们成百上千的一线员工是分不开的。”北京宅急送快运有限公司董事长陈平表示。     

现代企业“论剑”CEO创新“出招”

国内企业在创新方面存在很多育趣的现象：创业阶段，企业的负责人同时也是创新人，参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大，CEO感到创新很难了，更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发现自己的社会责任重了，要养活很多人，没有精力顾及创新。这个阶段，谁应该充当创新的领导者？这些CEO都做了些什么？     

金融科技、监管政策与P2P平台风险 ——基于信用风险和流动性风险视角

基于理论分析提出金融科技、国家监管政策与P2P行业的信用风险与流动性风险的研究假说,构建P2P平台的金融科技发展指数,用面板数据模型进行实证分析.研究结果表明:金融科技的发展降低了P2P平台流动性风险,但显著提高了P2P平台的信用风险;监管政策降低了P2P平台的信用风险和流动性风险,但由于政策实施的滞后性,影响效果不够显著;监管政策的实施有助于金融科技对P2P平台风险的抑制.根据研究结论对P2P平台未来发展提出了对策建议.     

与对手联盟新热度

如果朱丽叶和罗密欧生活在今天，他们的命运一定是“王子和公主结了婚，从此过着幸福的生活。”