激活企业第一资源——中油甘肃销售分公司全员竞聘扫描

中国入世在即，随着国际大石油公司的纷纷登陆，中国的人才资源也即将重新“洗牌”。如何吸引人才、留住人才、用好人才，为人才提供充分发展的舞台，是中油股份公司上市后着力破解的新课题。 中油销售企业激活企业的第一资源──人才，突破口就定在全员竞聘上。前不久，记者在甘肃销售分公司进行了用人机制改革的调研，体会颇深。 两年前，甘肃销售分公司举步维艰：企业连年亏损，呆坏账多，职工队伍焕散，市场占有率只有全省的四分之一。50%的县级公司亏损，１４个县级公司资不抵债。新一届领导班子认真研究后认为，只有实施全方位“手术…     

中国经济五年之变

匆匆五年，倏忽而过。从东到西，从城市到农村，每个角落都在发生着变化。回首过去，出席今年全国“两会”的代表委员们看到中国经济明晰的演变轨迹，都为五年之变感到振奋。     

谈粮食企业的市场经营观

一、市场主体观 粮食企业应具备比较顺利地进入和退出各个产业的经济运行机制和经营机制,真正做到优胜劣汰。具体地讲,就是把粮食企业从权力高度集中的行政附庸中解脱出来,由国家、地方行政直接干预粮食企业变革到运用法律、政策、经济杠杆等手段间接调控粮食企业。应该重组粮食市场主体产权结构,资产所有权要广泛社会化,使用权要相对独立化。粮食企业必须自主地作出为谁生产、生产什么、生产多少的决策;自主地决定怎样制订、修改生产和销售的计划,自主地决定用什么生产方式、怎样使用劳动力、如何进行投资。应该克服以产值为主要指标考核企业的方法,让粮食企业以市场为导向,以利润为目标,     

神州同春

~~神州同春@张征 @张建平     

谈加强进口设备备件国产化的管理

福建省顺昌水泥厂是引进了国外先进技术和设备的现代化大型水泥厂。在这种主要靠引进设备生产的企业中,备品配件的国产化工作就成为企业设备管理的一项重要内容。设备正常运转,除了要搞好设备的维护保养等工作外,还必须保证备件的准确及时供应。然而,在目前的条件下,从国外进口备件手续繁杂,订货周期长,往往难以及时满足生产的要求。同时,进口备件的价格也相当昂贵,一般为国产件的5～10倍。因此,我们不能完全依赖从国外进口备件来维持生产,只有立足国内,实现备件国产化,才能保证企业生产的顺利进行,同时也为企业增加更多的经济效益。     

中国银监会主席刘明康：宏观调控不是单纯压低增长速度

根据国家统计局6月15日发布的公告，今年以来，以居民消费价格和工业品出厂价格为代表的我国市场价格明显上涨。