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中国入世在即,随着国际大石油公司的纷纷登陆,中国的人才资源也即将重新“洗牌”。如何吸引人才、留住人才、用好人才,为人才提供充分发展的舞台,是中油股份公司上市后着力破解的新课题。 中油销售企业激活企业的第一资源──人才,突破口就定在全员竞聘上。前不久,记者在甘肃销售分公司进行了用人机制改革的调研,体会颇深。 两年前,甘肃销售分公司举步维艰:企业连年亏损,呆坏账多,职工队伍焕散,市场占有率只有全省的四分之一。50%的县级公司亏损,14个县级公司资不抵债。新一届领导班子认真研究后认为,只有实施全方位“手术… 相似文献
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