工程项目管理PM模式应用类型研究

PM模式是一种新型的工程项目管理模式,是指建设单位委托专业的项目管理公司参与工程项目的投资决策、规划设计、建设实施、竣工验收、营销运营等工作,现实操作中,PM模式主要应用于建设实施、竣工验收阶段.该模式属于业主方工程项目管理范畴,主要分为代建制、总控式和咨询式三种模式,每种模式对应的工作任务内容和权责关系分为强弧型、中间型和弱弧型三种模型.随着建筑市场专业化程度的越来越高,高端工程项目管理咨询模式的应用将会越来普遍.     

集团公司战略风险辨识及其形成机理研究

本文在回顾以往战略风险研究的基础上 ,结合资源派、能力派理论和集团公司的特点 ,给出了集团公司战略风险内涵界定与特征 ,着重分析了集团公司战略、环境、资源和竞争能力四要素如何变化以及如何影响集团公司的战略 ,并指出了集团公司战略风险来源于集团公司战略、环境、资源、竞争能力相互之间的动态不平衡以及集团战略与子公司战略之间的不一致性 ,并论证了集团公司战略风险的判断准则     

公司战略和战略风险管理理论的演进研究

本文对公司战略理论和战略风险管理理论的演进过程进行研究,以运用最新的战略管理理论和方法,丰富和发展战略风险管理理论和方法.将战略风险因素的识别、评估、和规避融入到战略管理的过程.战略风险管理理论研究伴随着战略管理理论发展,越来越系统化,专业化.特别是互联网和大数据技术、5G技术、人工智能等革命性和颠覆性技术,对各行各业战略风险的管理研究提出了新的挑战.     

中韩服装品牌比较分析研究——以森马与衣恋为例

随着韩剧在中国的流行,韩国服装渐渐受到了中国人尤其是年轻人的喜爱。本文通过分析中国和韩国服装品牌的品牌管理的特征,以衣恋和森马为例,研究中国和韩国服装的品牌管理异同点,从而归纳出中国和韩国各自服装品牌管理的经验和优势。在这个基础上,为韩国品牌服装企业在华的品牌建设及推广提出建议和意见。