无固定期限劳动合同前置因素及影响的实证分析——基于雇主-雇员匹配数据

《劳动合同法》实施以来,关于无固定期限劳动合同的规定一直备受争议.本研究基于“中国雇主—雇员匹配数据追踪调查(2013年数据)”,对无固定期限劳动合同的签订的劳资双方影响因素及其对劳动者的影响进行了实证分析.结果表明:(1)不同所有制身份的企业签订无固定期限劳动合同的可能性不同.(2)不同户籍、教育程度和岗位类型的劳动者签订无固定期限劳动合同的可能性不同.(3)无固定期限劳动合同的签订显著地增加了劳动者就业安全感,降低了工作压力.     

农民工劳动争议调解情况如何:差异性法律保护与争议性质的调节作用

本文探讨了劳动争议调解中农民工与城镇职工之间的差异,以及争议性质(直接与工作相关的争议、间接与工作相关的争议)的调节作用.结合权力依赖理论和社会分层理论,分析并揭示了农民工公民权利的缺失对其调解过程中谈判能力的损害方式.通过研究北京市劳动争议调解中心的大量个体劳动争议案件档案(2011～2015年,共10515例),我们发现拥有较低权力的农民工更可能在调解中做出较大让步,相比城镇职工他们的调解协议更难被企业立即执行.然而,当争议直接与工作相关时,农民工和城镇职工让步的程度差异相比争议间接与工作相关时的让步差异少.本文丰富和拓展了对农民工和劳动争议解决的研究.     

劳动争议调解会损害劳动者权益吗?——劳动者的让步程度及其影响因素研究

调解在快速解决劳动争议的同时是否会损害劳动者的权益是学术界和实务界共同关注的问题.本文根据北京市六方联动调解机制2011-2015年的劳动争议案件数据,研究劳动者的让步程度及其影响因素.结果发现,84％的案件劳动者做出了让步,且其中64.4％的案件劳动者的让步程度大于50％.具体而言,劳动者教育程度越高,在调解中的让步程度越低;同一个案件中当劳动者人数增加时,其让步程度降低.当劳动者申请金额、诉求数量越多时,劳动者做出的让步程度越高;争议的原因也是影响劳动者让步程度的重要因素.同时,调解员的经验越丰富,劳动者的让步程度越低.     

工资集体协商的中国路线图

工资集体协商,是指工会或职工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资调整机制、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上,签订工资协议的行为。制度化的工资集体协商制度,是现代西方国家规范与调整劳动关系十分奏效的基本手段和主要方法,被认为是使劳资冲突规范化的一项伟大的“社会发明”,是现代民主社会中每一位劳动者都拥有或应当拥有的特定权利。     

科研人员主动职业转换的心理机制:基于扎根理论的研究发现

科研人员是实现科教兴国战略和国家创新驱动发展战略的重要力量。科研人员的职业选择和去向不仅关乎个体的职业生涯发展,更成为实践界、学术界、和政策制定者等众多利益相关方关注的焦点。国内对于职业转换的研究关注较少,尤其对于科研人员职业群体的职业转换的动态过程研究更为缺乏。本研究通过对16名科研人员进行了深入访谈研究,基于扎根理论方法进行编码分析,构建了科研人员主动职业转换决策的心理机制模型,即"个体与科研匹配(初次匹配)-科研动机与效能感变化-职业转换意愿产生-个体与新职业匹配(再次匹配)-职业转换完成"五阶段模型;此外,该模型还揭示了个体与职业的动态匹配机制,即如果个体与新职业不匹配,会再次诱发个体与新职业的匹配机制,直至职业转换完成。本研究构建的科研人员职业转换的理论模型扩展了职业转换的相关理论,对于启发未来实证研究、指导科研人员的人力资源管理实践具有一定价值。     

员工的外派动机及国际人力资源管理政策匹配性——以中国银行为例

中国企业的国际化迅猛扩张,随之而来亟待解决的是跨国企业面临的国际人力资源管理问题.本文从企业员工的外派动机及国际人力资源管理政策两个层面来检验两者的匹配性.本文以中国银行为例,通过对22名中国银行员工的半结构化访谈,获取关于外派动机主观和客观影响因素的编码列表,然后基于ERG理论对外派动机进行归纳分析;同时通过对中国银行总部人力资源管理部门的访谈和二手资料的搜集,归纳了关于外派员工的人力资源管理政策.本文诊断了现存政策与外派动机的匹配性对外派意愿的影响.本文不仅在理论上丰富了外派动机类型的研究,而且检验了ERG理论多种需要并存的原则;在实践上为中国跨国企业在国际化员工外派上的人力资源管理政策提供了管理启示.     

变革中的劳动关系研究： 中国劳动争议的特点与趋向

改革开放以来，特别是20世纪90年代以来，随着所有制形式、产业结构、劳动组织方式和企业经营管理模式的变化，劳动关系也发生了巨大变化。经济社会制度的重大变革带来了员工类型、需求和期望的多元化。建立顺畅高效的制度机制，识别、代表、协调不同类型员工的需求和期望，是构建和谐劳动关系的关键。本文分析了中国持续增长的劳动争议的内容、范围、主要原因以及它们与所有制形式、企业规模和经济发展的关系，研究了目前中国劳动争议发展变化的新趋势、新特点。     

组织不公正对员工应对策略的影响——理智与情感的双重作用

公平正义是每位员工都追求的工作环境，但事与愿违，组织内不公正现象屡见不鲜。研究员工不公正感与其情绪和行为反应之间的机制，可以帮助管理者制定更有效的政策，提升管理效率。本文通过问卷调查的方法，从理智（自我控制）和情感（消极情绪）视角探究组织不公正感与员工应对策略之间的作用机制，结论验证了不公正感对员工应对策略的不同影响，以及规避型消极情绪的中介作用与自我控制的调节作用路径。最后，建议管理者应努力健全管理体系，营造公正氛围；加强对直系管理层的监督、消除领导腐败；关注员工的心理健康，增强员工的心理自我控制能力；员工也应转变自身观念，增强公平意识。