别让内部网“妖魔化”

深夜12点了，人力资源经理孙莉还在公司的内部网上转悠，修改一些过于敏感的言辞。孙莉最近一段时间的烦恼均来自这个内部网。[编者按]     

惠普离职门的启示

惠普董事会全票通过的解职决定,清晰地传递了一个信息:惠普公司不惜公司业绩受到影响,也要维护传承的文化!2010年8月7日,全球最大的PC生产商美国惠普公司突然表示,公司CEO赫德因为不正当报销费用辞职。惠普公司在一份声明中说,公司一位承包商对赫德本人及惠普公司提出了性骚扰指控。当天,惠普公司任命现任首席财务官莱斯雅克暂为     

思捷达：七年驶入快车道

组委会评价：思捷达，一个仅有7年历史且缺乏丰厚资金支持的民营咨洵公司，在低调中逐步拓展了自己的市场，现已走向上海、北京等地参与大型项目的竞标和拓展业务，开始了“没有终点的加速跑。”[编者按]     

跳槽 跳槽 跳槽

案例故事 “我要让他们知道我的价值。”格瑞公司销售经理武华平独自站在自己的办公室窗前，望着窗外路上熙熙攘攘赶着回家的车流，终于下定了离开格瑞公司的决心。     

联邦快递布局中国

在中美航权新一轮航线扩容的争夺战中，联邦快递(Fedex)欲通过正在申请的18条新航线拔得头筹     

有效反馈的技巧

对一个高效能的团队面言,反馈的传递方式至关重要,需要聪明地启发,而不是疏远。大家都知道,反馈是一件好事。对管理者而言,这是规范下属行为、帮助下属学习、实现更佳业绩的重要手段。对于直接下属来说,这是一个提升职业发展的机会。然而,现实的管理实践中,反馈为何总是出现问题?大多数经理都表示,他们不喜欢提供反馈,也不认为反馈多么有效。而反馈的末端——直接下属却说他们没有得到足够的反馈。     

小猪长不快的原因

小猪长不快的原因主要有以下六个方面。 一、断奶不合理。农户养猪多采取一次断奶法，断奶后立即上市，使仔猪原来以母体为中心、同胞间共居、稳定舒适的生活条件突然发生改变，使其一时难以适应而影响增重。应当在断奶前5～6天，逐少给仔猪的哺乳次数，直至完全断奶。     

捧杀内聘高管

送走市场部的一名员工，余莉一天的好心情全都烟消云散了。 “2个月前，针对市场部经理的空缺，公司让HR组织了一次内部竞聘，年轻的销售主管以高分就任市场经理的职位。”余莉说，“但是，1个月后，我们就发现，他的价值被高估了。下属对他的意见也比较大，其他部门也反映部门协作较差，市场推广工作并没能预想中那样顺利开展。” 公司再给了1个月的考察期，发现他仍然缺乏挑起大梁的能力。“高管的意见是让他下来，安排到其他岗位上去，但一定要留住这位员工，因为他的才华与潜力都是大家认可的。”余莉对此非常为难。[编者按]     

匆忙晋升惹祸端

无效的晋升会让企业的效率低下，晋升一个不称职的员工甚至会对组织带来直接的不利影响，面不公平的晋升还会引起员工的抵触、猜疑和担心。[编者按]