拾遗补缺 以快取胜——民营企业发展重要战略

发展战略是企业谋求发展的具有全局性的、长期性的一种战略。它是企业生产经营求得发展的战略指导 ,如果没有这种战略指导 ,则企业就像一艘无舵的船 ,只能随波逐流 ,不知所往 ,最终必将被大海所吞没。所以 ,企业要想在激烈的市场竞争大潮中把准方向、求得发展 ,就必须结合自身的特点和优势 ,制定出能充分发挥本企业优势的切实可行的发展战略。民营企业大多为中小型企业 ,机动灵活、应变快捷 ,具有“船小好掉头”的优势 ,对市场需求能做出较快的反应。拾遗补缺型战略真是针对这些特点和优势而制定的民营企业发展的一种重要战略 ,这种发展战略…     

建设组织文化创建“学习型组织”

随着管理在提高组织效益中的作用日益增强，对管理理论及其运用的研究已成为全球性的热点。彼得·圣吉在《第五次修炼》中提出的“学习型组织”是目前最前沿的管理理论之一。自从该理论提出后引起了世界上许多国家的重视：美国微软不仅着手创建“学习型组织”，还在创建中提出了“学习是自我批评的学习、信息反馈的学习、交流共享的学习”的正确“学习”理念；我国台湾中屋机构在创建中提出了“学习型组织”创建的四个阶段依次为“薰”、学、习、用；我国上海市政府明确提出要把上海市建成“学习型城市”，并且该市一些企业纷纷以不同方式逐…     

中国加入世贸组织前瞻--机遇、挑战与对策

以权利和义务对等的原则"复关"和"入世"是中国改革和开放以来多年的心愿.历史将证明中国需要WTO,同时WTO离不开中国.中国"入世"后,一方面会面临一个较宽松的对外经贸环境,另一方面,会因为国内市场在短时期内前所未有的对外开放而带来较大的冲击波.中国如果能采取坚定而有效的对策承受这一冲击波,中国经济将会以崭新的面貌出现在世界.     

我国电子信息产业的规模经济分析——基于生存技术法

分别阐明区分了企业规模、规模经济、经济规模的概念,以及影响规模的几个主要因素,然后提出了判断最佳规模范围的生存技术法,最后利用该方法对我国的电子信息产业的规模经济进行分析。     

我国电子信息产业的规模经济分析——基于生存技术法

分别阐明区分了企业规模、规模经济、经济规模的概念,以及影响规模的几个主要因素,然后提出了判断最佳规模范围的生存技术法,最后利用该方法对我国的电子信息产业的规模经济进行分析。     

企业市场竞争将以企业形象为先导

通过对企业所面临的市场竞争环境的变化和良好企业形象积极作用的分析，提出了企业市场竞争将以企业形象为先导来展开。     

加强职工体育、娱乐活动的意义及几点建议

本文先阐述了加强职工体育、娱乐活动的四点主要意义，以示企业加强此项活动的重要性；然后，提出了加强此项活动的几点建议。     

如何实施CI战略

企业间竞争已从单一（如产品质量、价格、服务）的局部竞争,进入到从企业内外部各层次上全方位展开,即整体企业形象力上的竞争,进入了形象革命时代,而企业形象革命的关键是实施ＣＩ战略（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓｔｅｍ也称企业形象战略）。ＣＩ战略实施一般步骤１准备阶段ＣＩ战略是一项庞大、长期的系统工程,首先应成立ＣＩ委员会从全局上统一布置、专门管理。ＣＩ委员会成员由外界专门顾问机构（如形象设计公司）和企业内部成员组成。为减轻ＣＩ委员会负担,应设ＣＩ执行委员会,直接向ＣＩ委员会负责,从事具体性与辅助性…     

取消“经营范围”的权变理论依据

我国企业法规定，企业设立时应载明“经营范围”这一事项（当然还有其他诸多事项），说明对明确企业“经营范围”的重视。“经营范围”即企业生产经营活动的范围，它的确定往往使企业局限于某一个行业，甚至只能经营某一种产品或提供某一类服务，显然，它对企业的约束性是明显的。据考证，“经营范围”与英国判例法约在ｌ９世纪７０年代所确立的“越围规则”相仿。该规则认为，公司目的事业范围以外的行为非公司的行为，而是公司董事的“越轨”行为；照此，超越公司目的事业范围而签订的合同绝对无效。由此看来，“越围规则”的初衷在于保护…