煤炭企业人力资源整合体系的战略性分析

本文在构建人力资源整合体系一般框架的基础上,进一步分析了与煤炭企业战略相匹配的人力资源整合政策,以便为我国相关企业的战略人力资源管理提供理论依据和实践导向。     

煤炭企业中高层领导关键绩效指标体系的设计

以煤炭行业M公司销售副总经理为例,在理论联系实际的基础上,设计了M公司中高层领导的关键绩效指标、权重体系以及定量指标,得出一套合理适用的KPI考核指标体系,弥补了传统的KPI考核法具体指标不太明确这一缺陷,对实际操作具有一定的指导意义,为我国煤炭企业对中高层领导的考核提供借鉴.     

政府绩效评估中影响公众满意度的因素分析

公众对政府服务的满意度是检测政府治理完善与否的关键问题.本文对烟台市公众满意度进行了相关的调查,根据调查结果总结出影响公众满意度的因素主要体现在五个方面:经济发展水平、社会发展状况、市民生活状况、环境保护状况以及政府作风建设等,并提出了一些改进的建议和措施.     

谈人力资源外包边界的确定

本文分析了人力资源外包边界确定的两种观点,提出并阐述了决定人力资源外包边界的三个因素:企业的预期收益、对风险的评估和所处的内外部环境,并通过层次分析法对这三类因素的综合评估构建外包决策模型.文章认为拟外包企业不能简单依据职能的性质和企业的发展阶段来决定将哪些职能交给外包服务商,而是要考虑由企业与外包服务商可契舍的人力资源职能所具有的特征.     

基于科学性的职管人员考核体系框架的构建

运用现代管理和现代人力资源管理理论,从科学性的角度出发,遵循企业职能管理人员实绩考核原则,从目前存在问题入手,运用系统论的思维方法,重点从实践的角度,构建一套科学、规范、客观、实用的评价指标体系,并提出了可操作的实施步骤,通过定性与定量相结合、客观与主观相结合,对管理人员实绩考核体系和评价方法上做了探索和尝试。     

关于企业社会责任的争论与思考

企业发展与社会环境休戚相关,企业应当承担一定的社会责任。企业履行社会责任,有助于推动企业文化建设,有助于构筑人才高地,有助于提升财务业绩,有助于降低运营成本、提高效率。从SA8000的宗旨、产生背景和实践过程来看,对它冠以“阴谋”的罪名是不恰当的,把它当作“贸易壁垒”更多的是国内企业发展水平参差不齐和劳动法贯彻实施不力现状的反映。应将SA8000视为“台阶”或“门槛”而不是“壁垒”,它可能会对国内某些企业的出口形成障碍,但对顾客忠诚度的提高和企业形象的提升具有极大的促进作用。     

煤炭企业中高层领导关健绩效指标体系的设计

以煤炭行业M公司销售副总经理为例,在理论联系实际的基础上,设计了M公司中高层领导的关键绩效指标、权重体系以及定量指标,得出一套合理适用的KPI考核指标体系,弥补了传统的KPI考核法具体指标不太明确这一缺陷,对实际操作具有一定的指导意义,为我国煤炭企业对中高层领导的考核提供借鉴。     

基于新兴技术的我国能源产业政策研究

新兴技术(emerging technology,ET)具有创造新行业和改变已有行业的潜力,促进新兴技术的商业化已成为企业和国家获取竞争能力的重要手段.本文在新兴技术概念及特征界定的基础上,分析了基于新兴技术的我国能源产业现状及面临的挑战.在借鉴国外经验和做法同时,提出我国能源产业政策建议即:政府通过加强制度建设、加大研发投入、改善技术基础设施、促进投融资体系建设以及实施政府采购等措施,来降低技术发展和市场的不确定性,提高新兴技术在能源产业商业化的成功率.     

公务员胜任力模型的构建

提升公务员能力关键是要提升公务员胜任工作的能力与水平,也就是要提升公务员的胜任力,使我国的政府工作上水平、上台阶。本文通过建立公务员的胜任力模型,可以针对不同层次公务员的不同需求实施不同的培训,以适应不同岗位的需要。