浅析生产企业的物流管理

在企业的生产与作业活动中,物流贯穿其活动的始终,物流管理在其生产管理活动中占有极其重要地位。目前,我国绝大多数企业的物流管理水平相当落后,长期以来重生产、轻物流的陈旧观念在企业管理中还未能消除,致使生产企业对其内部因不合理的物流而产生的高成本、低效率、高浪费现象束手无策,由此造成的损失和浪费无从计数。显然,加强企业内部的物流管理,降低成本,减少浪费,提升企业的竞争力是很必要的,也是今后企业生产管理活动中的重点工作任务之 生产企业的物流,是指企业从支持生产活动所需要的原材料进厂（包括原料、半成品、…     

新产品开发：存在的问题及解决途径

企业在进行新产品开发时，应对市场进行分析研究，获取创意；做好技术可行性分析，制定切实地的项目计划；科学确定新产品研究开发周期，减少人为干预；创造条件发挥骨干研发成员的作用；采取合适的措施，解决好新产品市场导入时出现的问题。力求使企业的新产品开发能减少损失和尽可能地提高经济效益。     

论在大型体育赛事中物流运作的策略——以2010年广州亚运会为例

大型体育赛事都将伴随着大量的物流活动,2010年在广州举行的亚运会对广州的物流系统、物流设施、物流技术及物流组织管理带来了重大挑战,通过查阅大型体育赛事物流方面相关的研究文献及结合广州市物流系统本身的特点,剖析了2010年广州亚运物流可能存在的不足与缺陷,结合2008年北京奥运成功的体育物流经验,对即将举行的广州亚运所面临的物流问题提出了一些解决策略。     

我国企业供应链一体化运作现状与发展

随着市场竞争的越演越烈．企业与企业之间的竞争已经从广度的竞争（企业产品线的宽度。企业的规模等）延伸到广度和深度（产品的总成本。生产的及时性等）两方面的共同竞争。根据波特的分析．他把企业的竞争战略分为三类：成本领先战略，差异化战略和聚焦战略。每一个企业为了获得在市场上的领先地位．都在想方设法消减产品的总成本．积极的创造自己产品的特色。但是我们知道，随着技术的飞速发展。产品的特色很容易就被别的公司所仿制．差异化越来越不明显．而产品的同质化却席卷整个产品链。在这种情况下，竞争的对象必须从单个企业之间转移到供应链和供应链之间．无论从降低产品的总成本还是从提高对市场的反应速度和产品的差异化来说．都必须依靠对供应链的管理，依靠高效的供应链的一体化运作来保持和提升供应链的竞争力。     

供应链管理环境下的供应商管理

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作     

论在大型体育赛事中物流运作的策略

大型体育赛事都将伴随着大量的物流活动,2010年在广州举行的亚运会对广州的物流系统、物流设施、物流技术及物流组织管理带来了重大挑战。通过查阅大型体育赛事物流方面相关的研究文献及结合广州市物流系统本身的特点．剖析了2010年广州亚运物流可能存在的不足与缺陷．结合2008年北京奥运成功的体育物流经验．对即将举行的广州亚运所面临的物流问题提出了一些解决策略。     

溶液热力学理论在企业市场竞争中的应用探讨

在微观世界中，物质的某些运动行为和规律与人类社会的经济活动存在着类似性，如溶液中的相与市场对应；溶液中的物质分子与市场中的企业对应；物质的化学势可以类比于企业的竞争势等。这种类比能给企业市场竞争以多方面的有益启示。     

控股型集团采购支持系统构建与管理

一、控股型集团组织模式 控股型集团是指集团对各子公司实施控股,但作为股东不能直接参与子公司的具体经营和管理.