破解人力资源规划的落地难题

一、不能落地的规划有 多大比例的企业做了人力资源规划，而其中又有多大比例的企业切实落地执行？这个数字应当不会让人太乐观。目前正是一个新的规划期开始，很多企业（尤其是国有企业）出于各种目的纷纷热火朝天地做规划，但可以肯定的是，这些规划中的很大一部分从制定开始就注定了不可能有效执行。     

莫让新员工自生自灭

有研究表明,员工离职中新员工的比例占到一半以上,尤其是中小企业花费了不少的人力物力引进来了人才却留不住,情何以堪?不得已,有些企业只好暂时关闭了人才引进的大门。那么,为什么被当作能人引进的新员工要离职呢?     

如何用好空降管理者

在～家公司的管理层会议上，空降的销售总监提出工作面临的种种困难，批评各个方面无法提供有力的支持和协作，公司董事长当即反应说，如果什么都好，就不请你来了!     

研发绩效能否与销售业绩挂钩

产品研发人员绩效管理是比较棘手的问题。除了绩效指标及标准难以确定、定性评价过多等常见问题外,其中一个较为特殊的问题,即是否将产品销售业绩与研     

破解企业家的“心中贼”

王阳明说，破山中贼易，破心中贼难。对于企业家而言，破山中贼不易，破心中贼则尤难。企业家的“心中贼”是什么呢？     

破解人力资源规划的落地难题

一、不能落地的规划有 多大比例的企业做了人力资源规划，而其中又有多大比例的企业切实落地执行？这个数字应当不会让人太乐观。目前正是一个新的规划期开始，很多企业（尤其是国有企业）出于各种目的纷纷热火朝天地做规划，但可以肯定的是，这些规划中的很大一部分从制定开始就注定了不可能有效执行。     

知识型企业人力资源管理铿锵谈

在我国经济结构调整、增长方式转变的整体背景下,创新成为近年来中国经济最重要的关键词,而知识型企业则是其中最活跃、最值得关注的因素。知识型企业之间的竞争主要是人才的竞争,人才成为竞争制胜的关键,因而知识型企业的人力资源管理备受关注。在近期北京宏景世纪软件公司2011年知识型企业人力资源信息化研讨会上,几位嘉宾围绕知识型企业人力资源管理的特点、面临的挑战与应对策略、企业信息化与e-HR选型等各个方面,见仁见智,各抒己见。     

企业家的领导境界——关于企业家的思维品位和行为方式的研究(一)

在市场经济的新形势下,激烈的竞争给企业家的思维方式和行为方式提出了严峻的挑战。本文作者从哲学的角度,对企业家的领导境界、思维方式、行为方式进行了剖析,提示了企业兴衰和企业家成败的文化根源,进而指出企业家改进思维方式和行为方式、提高领导水平和领导境界的基本途径。本刊将原文分三期刊出。     

企业家的行为走向——企业家的思维品位行为方式的研究(三)

任何行为均是由行为目标、行为动力、行为主体和行为方式所组成,不同的行为结构,将会形成不同的行为走向和行为效果。企业家对上述行为要素的不同选择,也就形成了异彩纷呈的行为品位。     

从人才的转型升级到产业转型升级——以浙江海宁皮革产业为例

2008下半年以来,在国际金融危机的外部冲击下,我国经济发展中的结构性、素质性矛盾进一步凸显,而人才的转型与升级日益成为转变发展方式、推动经济转型升级的关键要素.本文以海宁皮革产业集群为例,讨论了在经济危机环境下如何通过人才的转型升级来推动产业的转型升级,以实现产业稳定可持续的发展,本文的结论和建议对我国地方产业转型升级中的人才战略具有一定指导意义.