汽车行业:上演融合无间道

2005年对于中国汽车行业来说是反思和调整的一年,这是一种痛定思痛的正常反应经历了2004年低谷的冲击,2005年对于中国汽车行业来说是反思和调整的一年,这是一种痛定思痛的正常反应,套用《无间道》里一句很俗的台词:出来混,总是要还的。在一个以合资企业为主的行业里,在50:50这个莫名其妙的股权比例上,注定了融合将和中国汽车行业如     

真是绩效主义毁了索尼？

不管这是不是真的，但是绩效管理在企业内一方面难以抛弃，一方面也滋生着副作用。[编者按]     

如何找到高价值客户

尽管很多公司都在采用CRM来管理客户，但是最有效的客户分析还是来自于基础的三个方面——细分特性、时间和盈利能力[编者按]     

2020中国保险业能否“脱胎换骨”

在《新智囊》2007年5月期中，已经介绍了到2020年中国的保险业将面对需求多元化、竞争差异化、监管放松以及技术驱动等4个挑战。那么面对如此巨变，中国的保险业又如何面对？近日，IBM全球服务部保险行业咨询服务部提出一些保险行业未来发展的创新路径．[编者按]     

海辉：买个美国公司做前台

无论是从打开欧美市场，还是与印度软件外包企业的竞争来看，收购欧美软件外包企业都将是一条必由之路[编者按]     

农村互助资金组织和资金互助社可持续发展问题研究——基于中国西部地区12个省的分析

本文从优劣势和异同点两个角度出发对农村互助资金组织和农村资金互助社作了详细比较分析。在此基础上,重点探讨了二者在中国西部地区可持续发展的可能性并提出了相关建议。     

我国城市基础设施建设融资模式创新研究

对城市基础设施建设融资模式创新的研究,有利于解决城市基础设施建设存在的巨额融资缺口,具有重要的理论和现实意义.在文献综述的基础上,本文分析了城市基础设施建设融资的现状、制约因素和政策建议,介绍了学者对国外基础设施建设融资经验的相关研究.最后,提出了研究结论和对未来发展的展望.     

东风置业：附属公司不是“附属”

俗话说大树底下好乘凉，对于那些依附在母公司的附属企业来说，母公司就是它们的衣食来源，只要母公司不到，自己也能吃喝不悉。[编者按]     

企业管理中的致命误区

时下中小企业对于企业管理的方法有很多，就像过河。其实过河的方法很多，摸着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法。过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业合并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟在别人后面过河，借鉴别人的管理经验。     

联想能带好这个“养子”吗？

曾被IBM一手养大的笔记本离端品牌thinkpad，一旦卸下IBM标识加上lenovo之后，如何维护其高端品牌形象对联想来说是个棘手的问题[编者按]