现代金融业务创新条件架构的研究

在分业经营、分业管理体制下，实现有效的金融业务创新。本的研究采用理论与实际结合的方法，在对国内外金融业务创新进行研究的基础上，从不同的角度对金融业务创新界定了理论框架体系，分析了我国金融业务创新的条件与制约因素，提出了中国金融业务创新的现实选择和创新的思路对策。     

Effectiveness and Effects of China’s Capital Controls

I. IntroductionNations at every stage of development and in every region of the world are more closelylinked through trade in goods and services, through flows of funds and investments ineach others’ economies than ever before. But in sharp contrast to more and more nationsloosening restrictions on international trade, controls over capital flows are still substantialnearly everywhere except in the most developed economies. This is certainly the case inChina, where restrictions on movements …     

人民银行事后监督现状与发展趋势

当前,人民银行事后监督工作在管理体制、工作重心、相关制度、监督依据等方面存在诸多问题,有待我们研究探讨.     

加快海南省对外开放进程的外汇管理政策研究

营造相对宽松的外汇管理政策环境对于助推海南省＂两区一岛＂建设的意义重大。本文在对保税区、保税港区、自由贸易区和国际旅游岛外汇管理的国际通用做法进行研究和回顾海南省外汇管理发展历程的基础上,对海南省现行的外汇管理政策与国际惯例进行了差异比较和分析,提出了创新外汇政策,促进＂两区一岛＂建设跨越式发展的政策措施。     

实行消费启动化解经济风险

我国经济增长一直居于高位，但已有几种伴生现象，主要是商品过剩、资金过剩和失业率上升，正蕴育着一些风险或危机。这三者都是由生产过剩所引起。生产过剩意味着消费相对于生产已严重滞后。因此，要根治生产过剩，化解经济风险，关键是大力促进消费增长，并以消费启动经济运行全过程。坚持以消费带动投资增长，这是消费启动所固有的内涵和基本要求。     

金融资产管理公司发展前景分析

金融资产管理公司负责接收、管理和处置四大国有银行长期以来遗留下的不良资产。自成立以来，金融资产管理公司成绩斐然。在2003年4家公司经营目标的基础上，本文分析了我国金融资产管理公司完成使命的最后期限，如何加快资产处置速度和3年后金融资产管理公司的发展前景。     

解决不良贷款问题需要综合治理

本文结合国有商业银行处理不良贷款工作的实际，以及商业银行实际的财务成果，参照发达国家商业银行的一些指标，选择了不良贷款治理诸因素的区间，证明在目前的环境下仅靠银行治理不良贷款，对银行来说要求很高，笔者认为，在我国向外资金融机构全面开放之前，解决不良贷款问题的目标是要在党中央、国务院的统一领导下，政府、银行、企业共同努力，运用各方面的资源，从银行法人治理结构、社会信用、政府支持、市场创新诸方面综合治理，为治理不良贷款提供一个良好的环境支持。     

国内金融市场完全开放对国有商业银行的影响

按照入世协定书中的开放时间表,我国在入世5年后也即2006年底将实行金融业的全面开放。本文认为,我国金融市场完全开放将对国内商业银行带来深远影响:一是在政策层面,经济政策、金融政策、配套政策的进一步开放将使金融业的进入门槛降低,从而带来竞争主体的多元和竞争的更加市场化;二是在市场层面,客户的金融知识的普及和客户的议价能力的提高造成客户对银行需求也在不断提高;三是在竞争层面上,竞争主体、竞争模式和竞争手段的改变将使银行业面临更为复杂的竞争局面。为应对上述影响,国有商业银行应根据自身优势,扬长避短,根据不同情况,综合运用不同战略,以期达到持续发展的目标。     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。     

混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究

对于国有商业银行来说,加入WTO后如何确定产品创新的战略目标和策略,发挥核心产品的优势为客户提供满足个性化需求的金融产品,从而赢得客户、扩大市场份额,是一项重大课题。本文从混业经营制度下的商业银行产品创新入手,分析了国内分业经营制度下,商业银行产品创新存在不能有效利用各要素市场,不能满足客户个性化需求,无法适应市场竞争的不足及其原因。在此基础上,作者提出了国有商业银行混业经营的目标路径和步骤;在混业经营制度下的产品创新战略定位选择;国有商业银行金融产品创新策略,包括机制创新、队伍创新、平台创新和产品创新。