混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究

对于国有商业银行来说，加入WTO后如何确定产品创新的战略目标和策略，发挥核心产品的优势为客户提供满足个性化需求的金融产品，从而赢得客户、扩大市场份额，是一项重大课题。本文从混业经营制度下的商业银行产品创新入手，分析了国内分业经营制度下，商业银行产品创新存在不能有效利用各要素市场，不能满足客户个性化需求，无法适应市场竞争的不足及其原因。在此基础上，作者提出了国有商业银行混业经营的目标路径和步骤；在混业经营制度下的产品创新战略定位选择；国有商业银行金融产品创新策略．包括机制创新、队伍创新、平台创新和产品创新。     

我国商业银行产品创新的问题与对策

改革开放以来，尤其是近十年来，随着国有商业银行改革的全面展开，各种所有制银行的陆续建立，外资银行的大举入侵，我国商业银行出现了如火如荼的产品创新热潮。新的银行金融产品层出不穷，金融服务不断丰富。我国商业银行的产品创新体现了以下特点：(1)个性化，体现在为不同需求的客户量体裁衣，提供特色金融产品和服务，最大化地满足他们的需求。(2)综合化，即开发出功能强大的金融产品，满足客户的多种需求。如近些年各商业银行推出的“一卡通”、“一网     

国内商业银行个人金融产品若干问题研究

近年来,个人金融业务逐渐成为国内商业银行经营的业务亮点,呈现出快速发展势头.国内个人客户日益多样化的金融需求给商业银行的个人金融产品经营提出了更高的标准.但国内商业银行个人金融产品还存在诸如金融产品与个人客户需求之间存在差距、为中高端客户提供的个人金融产品仍待丰富、部分个人金融产品的经营效益需进一步提高、个人金融产品创新研发体系及科技系统还不健全等问题.国内商业银行应抓住宝贵的商机,对自己的个人金融产品加以完善和创新,为客户提供差别化个性化服务,更好地满足个人客户多元化的金融需求,提高个人金融产品的市场竞争力.     

促进我国商业银行业务创新的对策思考

随着我国经济的迅猛发展，企业和居民对金融产品的需求逐步增加。我国资本市场的发展、利率市场化的逐步推进和混业经营前景的日渐明朗，为商业银行通过金融创新满足市场对金融业务创新的需求提供了必要的条件和激励。本拟对我国商业银行业务创新的方向提出几点建议。     

国内商业银行个人金融产品若干问题研究

近年来,个人金融业务逐渐成为国内商业银行经营的业务亮点,呈现出快速发展势头。国内个人客户日益多样化的金融需求给商业银行的个人金融产品经营提出了更高的标准。但国内商业银行个人金融产品还存在诸如金融产品与个人客户需求之间存在差距、为中高端客户提供的个人金融产品仍待丰富、部分个人金融产品的经营效益需进一步提高、个人金融产品创新研发体系及科技系统还不健全等问题。国内商业银行应抓住宝贵的商机,对自己的个人金融产品加以完善和创新,为客户提供差别化个性化服务,更好地满足个人客户多元化的金融需求,提高个人金融产品的市场竞争力。     

商业银行经营创新浅析

目前我国商业银行经营创新的低层次，小规模，零收益已经不能适应世界经济金融一体化发展的需要。商业银行经营创新要从加强金融工具创新和经营业务创新入手，通过金融机构间的投资和业务间的配合，打破金融混业经营的界限，组建综合性的金融控股公司，进行经营创新，降低经营成本，分散经营风险，提高我国商业银行的整体竞争力。     

商业银行产品创新的趋势及基本原则

金融产品创新是金融资源配置优化、金融交易制度与金融技术不断创新的结果。本文分析了我国商业银行金融产品创新的个性化定制等趋势和成长性、提高客户满意度等基本原则，以期商业银行作好相应准备，分层次、有重点地推进金融产品创新，不断适应金融竞争的需要。     

客户经理制实施中的问题与对策

<正>随着我国国有商业银行经营市场化的深入发展,传统的银行服务已远远不能满足现今客户的多样化需求。基于金融“买方市场”格局的形成。在逐利与稳定扩大市场份额的要求下,各大商业银行都在积极寻求全新的经营方式和营销策略,而以客户为中心、以市场为导向、以效益为目的的客户经理制正逐步成为各家商业银行借以依托的、用以全面拓展各项业务的经营突破口。 客户经理制作为现代金融营销方     

商业银行金融创新的风险防范

经济的发展离不开金融的推动，而金融发展的动力在于创新，金融创新已经成为商业银行生存和发展的重要推动力。国内外商业银行的经营体制、管理模式、服务方式和产品创新日新月异，从传统的分业经营到提供一站式综合服务经营，从传统的资产负债管理到新兴的客户管理，从面对面的柜台服务到电子化远程服务，从单一的存贷款产品到为客户量身定制个性化和多样化的金融产品，创新贯穿于这些过程的始终。但商业银行在金融创新的同时，不可避免地遇到一定的风险，因此，必须识别和密切关注伴随创新的金融风险，加强风险管理，在防范风险的前提下支持金融创新，在创新中实现跨越式发展。     

浅议金融产品整合与整合营销

中国加入WTO后，外国金融机构的大量渗透将对中国金融业形成了巨大压力，商业银行必须积极调整经营战略，提高竞争能力，迎接挑战。另一方面，随着国内经济的连续性高速发展，我国经济结构正在向更高层次升级转型，金融需求的国际化、综合化、复式化、个性化、套餐化、高低端差异化趋势日益明显。目前国内市场金融产品单一、缺乏创新活力的现状，已经成为我国商业银行产品体系升级和增强市场竞争力的主要障碍。在现有条件下，加强金融产品创新，着力整合商业银行金融产品资源和营销策略，随着入世过渡期的即将结束而愈加紧迫，并对增强我国商业银行国际竞争力、构建金融产品新战略、实现商业银行可持续发展具有关键意义。     

我国商业银行加速产品开发的影响因素及相关建议

国外金融创新产品开发一般包括初步调查、细节研究、开发、测试与确认、全面上市等5个阶段。本文分析了国外商业银行金融产品创新的成功要素和实践中的障碍,并在调查我国部分商业银行加快产品创新的基础上,提出我国商业银行加速产品开发的影响因素模型,认为项目特质、高层支持、创新策略、新的工作方式和新的组织形式等5个方面影响了新产品的开发速度,而现实中人才、信息化程度、传统的经营体制、创新机制、总体规划等方面阻碍了商业银行加速产品创新的进程;最后,作者结合我国国情提出了商业银行加快产品开发的阶段性建议。     

普惠金融发展中的商业银行产品创新问题分析

为实现普惠金融的商业可持续发展,需要创新研发有针对性的金融产品。在发展普惠金融的过程中,商业银行需要做好产品创新以扩大业务种类、丰富服务渠道、扩充服务客户、提升服务水平,最终提高竞争实力。在具体做好产品创新发展普惠金融的过程中,商业银行需要认真分析客户需求,提高产品创新的针对性,充分借助互联网金融渠道,积极做好与外部机构合作,全面做好风险管理。     

我国商业银行加速产品开发的影响因素及相关建议

国外金融创新产品开发一般包括初步调查、细节研究、开发、测试与确认、全面上市等5个阶段。本文分析了国外商业银行金融产品创新的成功要素和实践中的障碍，井在调查我国部分商业银行加快产品创新的基础上，提出我国商业银行加速产品开发的影响因素模型，认为项目特质、高层支持、创新策略、新的工作方式和新的组织形式等5个方面影响了新产品的开发速度，而现实中人才、信息化程度、传统的经营体制、创新机制、总体规划等方面阻碍了商业银行加速产品创新的进程；最后，作者结合我国国情提出了商业银行加快产品开发的阶段性建议。     

对国有商业银行产品管理和创新的若干思考

随着金融业的发展和客户对金融需求的日益增长,商业银行核心竞争力越来越依赖于成功的产品开发、科学的产品定价、优良的产品品质以及卓越的产品营销,因此,加强产品管理和创新对国有商业银行而言具有十分紧迫的现实意义.本文从产品结构、功能、创新及营销等多角度对产品管理进行了分析,指出国有商业银行目前的产品管理缺乏市场导向的产品管理理念、产品管理构架不完善、缺乏科学的产品创新机制及缺乏明确的产品品牌战略等.针对此,作者提出建立以市场为导向的产品管理理念、构建面向市场的产品管理组织框架、制定科学的产品营销策略及理顺产品创新模式等具体建议.     

导航产品与商业银行产品创新的实践与思考

长期以来,产品易于被竞争对手模仿及保持市场优势时间短,成为制约商业银行产品创新的“瓶颈”。目前国内商业银行需要经历机制性的组织变化才能逾越产品创新的难关,因而要求在组织管理层中有能动的“导航者”。导航者的作用在于使组织的创新机制运作顺畅、培养有创新能力的团队及引入合适的创新技术,从而改善组织的产品创新效果、塑造组织的产品创新文化。有鉴于此,要求导航者要具备必要的知识、投入足够的精力及承担潜在的风险。本文通过案例银行的具体产品创新实例,分析了导航者如何导航产品创新的开展,使理论与实际结合,具有一定的应用价值。     

跨市场融合性人民币产品创新研究

结合对新兴市场国家(地区)的发展路径及对目前国内金融市场所存问题的分析,本文认为,市场对四类跨市场融合性人民币产品存在强烈需求,其中,跨资本和期货市场、跨货币和资本市场两类融合性产品的发展前景较为乐观,跨货币和外汇市场融合性产品次之,跨货币和期货市场融合性产品的发展则尚有待于一些条件的成熟.国内商业银行参与跨市场融合性产品创新时应遵循审慎经营原则,近期以跨货币与外汇市场融合性人民币产品为主,长期以跨货币与期货市场融合性人民币产品为目标.从提高信贷资产流动性的迫切程度来看,中小银行可能会成为跨货币与资本市场融合性人民币产品创新的主要推动力.     

跨市场融合性人民币产品创新研究

结合对新兴市场国家（地区）的发展路径及对目前国内金融市场所存问题的分析，本文认为，市场对四类跨市场融合性人民币产品存在强烈需求，其中，跨资本和期货市场、跨货币和资本市场两类融合性产品的发展前景较为乐观，跨货币和外；12市场融合性产品次之，跨货币和期货市场融合性产品的发展则尚有待于一些条件的成熟。国内商业银行参与跨市场融合性产品创新时应遵循审慎经营原则，近期以跨货币与外汇市场融合性人民币产品为主，长期以跨货币与期货市场融合性人民币产品为目标。从提高信贷资产流动性的迫切程度来看，中小银行可能会成为跨货币与资本市场融合性人民币产品创新的主要推动力。     

公司客户需求变化及商业银行应对策略

现代商业银行“以客户为中心”的经营理念实质就是“以客户需求为中心”。客户需求因时而变,要求现代商业银行与时俱进。本课题依据现代营销学理论,立足分析客户需求,从响应客户需求,开展金融创新;顺应客户需求,调整业务结构;适应客户需求,提高服务效率三个方面设计我国商业银行应对公司客户需求变化的策略。     

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作.在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手.本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出"两个支点,三个平台"的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行.     

我国商业银行金融产品创新策略探讨

在西方国家,产品创新是商业银行增强核心竞争力的重要手段.目前我国金融体系改革进一步深化,市场开放度逐渐提高,同业竞争将日趋激烈,而我国银行业的产品创新能力依然较弱.本文从产品创新的现状出发,指出我国商业银行金融产品创新存在着产品整合程度不高、缺乏创新自主性、产品独创性比较低、同质化现象严重等问题,分析了我国商业银行金融...