“红三角经济圈”的人力资源状况分析与对策

由霍英东先生提出的“红三角经济圈”是指粤、湘、赣3省相连处的韶关、郴州、赣州3地市。红三角地区属于泛珠三角的欠发达和经济落后的山区地带。随着我国加入WTO和知识经济时代的到来，人力资源的不足和人力资源的稳定问题已成为红三角地区发展的一大障碍。自从人力资本理论的建立，使人们认识到经济发展主要取决于人的质量，而不是自然资源的丰瘠。红三角地区人才辈出，     

以人为本——民营企业管理理念的提升

发展了20多年的中国民营企业正面临着21世纪新经济的挑战,新世纪的市场竞争是人才的竞争和科技的竞争。在重视技术含量增加的同时,更应注重笼络各类人才、发挥人才的作用。这就要求民营企业在管理理念上的进一步改善,以人为本,把人才管理作为企业管理中最基础和最重要的内容来抓。     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

国有企业现代人力资源管理制度的建立--以广东韶关钢铁集团有限公司为例

本文通过分析传统人事管理在管理观念、管理模式、管理重心、管理方法、管理地位等五个方面局限性，提出在社会主义市场经济建设过程中现代人力资源管理制度建立的迫切性，以广东韶关钢铁集团有限公司(文中简称韶钢)为例，阐述国有企业人事制度改革的经验和成效。     

企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,传统的人事管理存在的弊端逐渐暴露出来,远不能适应企业现代化发展的要求,把适应计划经济的人事管理模式调整到与社会主义市场经济相配套的人力资源管理模式上来势在必行。本文根据广东韶关地质工程勘察院(文中简称韶勘院)的实情,比较分析传统的人事管理模式和现代人力资源管理模式,提出加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式转变的建议。     

粤北地区如何面对技术创新

人类社会进入以高信息高技术为特征的新经济时代,技术创新已成为加快经济发展的不竭动力。本文通过对粤北地区如何正确地把握技术创新所带来的挑战和机遇的思考,提出了加快落后地区技术创新的相应对策和措施。     

网络商业发展中的问题与对策

人类社会进入信息时代后 ,Internet已被许多领域广泛应用 ,同样 ,2 1世纪的商业营销活动将越来越紧密地与Internet联系在一起 ,这是世界经济发展的必然趋势 ,对此我们要有足够的认识。要充分认识网络商业在未来商业活动中的地位和作用 ,认真研究我国发展网络商业中存在的问题并采取相应的对策 ,以促进我国网络商业的发展。     

国有企业现代人力资源管理制度的建立——以广东韶关钢铁集团有限公司为例

本文通过分析传统人事管理在管理观念、管理模式、管理重心、管理方法、管理地位等五个方面局限性,提出在社会主义市场经济建设过程中现代人力资源管理制度建立的迫切性,以广东韶关钢铁集团有限公司(文中简称韶钢)为例,阐述国有企业人事制度改革的经验和成效。     

落后地区市场发展过程中信息中介效率的经济学分析

加快落后地区市场经济发展，提高市场交易效率，是地区经济发展的关键。但是在现实的市场活动中，交易双方常面临着信息不完全和不对称问题。这些问题如果仅靠交易双方自己去解决，必将增加交易成本，降低交易效率。信息中介的介入就成为必要了。本文试图运用经济学的博弈论分析方法分析市场对信息中介的需要，信息中介本身面，临的选择，提出信息中介参与交易必能提高市场交易效率。     

落后地区市场发展过程中信息中介效率的经济学分析

加快落后地区市场经济发展,提高市场交易效率,是地区经济发展的关键.但是在现实的市场活动中,交易双方常面临着信息不完全和不对称问题.这些问题如果仅靠交易双方自己去解决,必将增加交易成本,降低交易效率.信息中介的介入就成为必要了.本文试图运用经济学的博弈论分析方法分析市场对信息中介的需要,信息中介本身面临的选择,提出信息中介参与交易必能提高市场交易效率.