生产率排序、多产品出口试探与出口稳定性

本文识别并系统研究了中国的不稳定出口关系。特征事实显示,不稳定出口关系在出口中占比高、分布广且重要性持续增长,同时出口稳定性存在生产率失序现象。理论层面,通过将经典异质性企业贸易模型拓展至不完全信息条件,本文刻画了不稳定出口关系的发生,解释了“出口关系崩溃之谜”,并引入多产品企业在不完全信息下的出口决策,从出口试探视角解释了出口稳定性的企业“组间”生产率排序和“组内”生产率失序。经验层面,基准结果显示,生产率更高的企业更有可能构建稳定出口关系,出口稳定性表现出企业组间生产率排序特征;企业生产率的提升会促使该企业产生更多的不稳定出口关系,出口稳定性表现出企业组内生产率失序特征,验证了理论命题。引入多产品出口企业行为,发现企业生产率提升抑制了核心产品相关的不稳定出口关系发生,但会促进核心目的地相关的不稳定出口关系发生。进一步研究发现,生产率提升扩大了出口范围,尤其是出口目的地数量,但不改变价值分布,仅激发了更多的出口试探,这造成了更多不稳定出口的发生。因此,多产品企业在生产率提升后的出口试探增加和出口范围扩张是解释企业生产率和出口关系稳定性之间关系的关键。本文结论意味着,实现我国出口贸易的...     

BMG 6西格玛专题之五——六西格玛流程设计

从事研究工作的管理者,都知道整个新产品的开发流程,从规划、设计到测试和量产,是一个漫长而又得小心谨慎的过程。统计数字表明,平均七个规划案中,只有四个会着手开发,真正量产的不到1.5个,而产品上市后成功的则只剩下一个左右。这说明研发管理流程隐含着相当     

BMG6西格玛专题之三——抽样统计：6西格玛专案资料收集的重要步骤

抽样(Sampling)是一种有效收集流程统计资料的方法,被收集资料的流程称为母体(Popula-tion)。抽出一批产品中的一部分来分析或查验就称为抽样,其目的是为了由少数资料去推论流程或过去流程的状况。     

六西格玛流程设计

从事研究工作的管理者,都知道整个新产品的开发流程,从规划、设计到测试和量产,是一个漫长而又得小心谨慎的过程.     

抽样统计:6西格玛专案资料收集的重要步骤

抽样(Samplin)是一种有效收集流程统计资料的方法,被收集资料的流程称为母体(Popula-tion).抽出一批产品中的一部分来分析或查验就称为抽样,其目的是为了由少数资料去推论流程或过去流程的状况.     

BMG 6西格玛专题之一--企业流程及6西格玛

笔者过去曾经担任软件协会顾问,负责辅导中小企业e化。虽然有些突破和具体成效,但整体来说,中小企业在电脑化上的进展依然缓慢,落实的程度和效率的彰显,依然有待加强。而其中最大的障碍,是没有完善的既存流程及管理机制。一家企业如果没有流程管理,那当然无法量化,也就不能衡量或数位化了。所以流程管理不只是现代化企业必备的前提机制,同时也是改善的基础,这也正是为何企业导入六西格玛时,得先努力检视和评估现有的核心流程。     

我看六西格玛和精益六西格玛

从事顾问行业多年．看到企业每年随着世界趋势进行不同的活动．从ISO到TS16949,从QCC（品管圈）到TQM（全面质量管理）．从六西格玛到精益六西格玛或是精益生产．从ERP（企业资源规划）到SCM（供应链管理）．所有的活动都是为了一个目的：就是持续改善。当然,更重要的是导入了一个重要概念,就是凡事都以流程来看待。     

BMG6西格玛专题之六 六西格玛专案资料的收集与分析

正确资料的收集,对六西格玛专案的改善是一个“方向性”的重要工作。如果资料收集不全或不对,就不能有突破性的解决方案,专案也就不能有突破性的产出。 流程绩效评估就是一个收集流程资料的过程,其主要目的为:     

BMG 6西格玛专题之四从DMAIC到DFSS

通常我们均着眼于针对企业现有的流程或产品来做改善,使其至少能达到70％的改善成效,所运用的手法是DMAIC;而事实上,根据实证的结果,运用DMAIC执行6西格玛专案,质量水准可由3西格玛、4西格玛逐步改进,但会在5西格玛处停滞不前(通常我们称之为five sigma wall),无法再加以突破。因此,DFSS(Design For Six Sigma)应运而生,希望藉以     

A省电信公司成本管理创新实践

本文详细阐述了A省电信公司分阶段的成本管理创新实践，具体包括实行成本集中核算、围绕“划小承包”实行责任成本控制、落实成本在企业管理机制中的应用，从压降成本数额、提高运营效率、服务企业发展三方面总结了A省电信公司成本管理创新实践的成效。