金刚组:只放一只羊

他山石折腾路线图:另辟蹊径,主业遭到打击,基于核心业务进行纵深开发;组织变革,迅速改变传统的人事关系,适应新的机构形式;顺应时势,主业全面停滞,发挥自身技术优势找到新的空间。折腾维度:核心技术自始至终,金刚组都擅长利用其核心技术的价值与优势。这是其成功的关键,也能成为其枷锁。正如日本众多电子企业索尼、松下等,对技术优势的过于自     

红双喜VS星牌：新老球王的旗鼓

一家是70多年的老字号企业，一家是成立仅20年的后起之秀，却都在中国至世界体育界树立了自己的品牌。他们是怎么成功的？成功之后他们将何去何从？[编者按]     

龙失足

作为一个在资本市场上呼风唤雨的IT巨人，e龙在营运市场上却步履蹒跚。在旅游电子商务市场自2004～2007年高达5倍增幅的背景下，e龙缘何成为业内典型的“失败”案例？     

三元：沉醉难觅前路

三元遇到了好时候，却没有做对事。稳定的投资收入、庞大的优质资产、潜在的渠道市场，三元不缺资源，缺的是发挥资源的格局和能量。     

浪莎绝技

在错失了与奥运结缘的良机后,面对已经成为奥运赞助商的对手咄咄逼人的进攻,浪莎独辟蹊径的反击令人叫绝。在高档袜就超过80亿元容量的袜业市场中,浪莎几乎就是袜业的代名词:第一个进入央视做广告、第一个袜业的中国驰名商标、第一个荣获全国袜业“中国名牌产品”称号、第一个在中国组建袜业连锁专卖     

打造自己的营销漏斗

百雀羚的营销活动被大家所关注，这应该是眼球经济和情感营销的成功，这个模式从逻辑上具有一定的可复制性，我们也必须承认这个策划和执行的完美程度。     

优衣库:收与放的技术路径

【战场】这里不仅有整个行业的惨淡行情,有殊死搏斗的你争我夺,更有到线上去与线下为王之间的纠结与矛盾,互联网激发了服装企业的全面竞争,一时风声鹤唳,草木皆兵。【兵法】"不可胜者,守也;可胜者,攻也。"放即为"攻",收即为"守",优衣库始终保持进退有度,靠的是技术过硬。胜利能迷惑人心,关注自己,而不是胜败,才能不断往前。