企业如何开展“一对一营销”

“一对一营销”战略可以帮助企业更好地引入IT科技、提高经营效率和创建竞争优势。“一对一营销”的核心是以顾客为中心，通过与每个顾客互动对话，与顾客逐一建立持久、长远的“双赢”关系。我国企业可以通过识别企业顾客、对顾客进行差异化分析、与顾客双向沟通、定制四步来实现其产品或服务的“一对一营销”。     

“一对一营销”模式:挑战传统营销理念

“一对一营销”模式从顾客需求出发,通过详细识别企业顾客,进一步对顾客实行差别化,与每位顾客互动对话,最后在企业与顾客之间建立持久、长远的“双赢”关系。在明确“一对一营销”内涵的基础上,重点对“一对一营销”模式和传统的大众营销、直复营销做出比较,并进一步从理论上阐明其对传统的“4P组合”和最新的“4C理论”的继承和延伸。通过实践和理论的比较,明确了“一对一营销”与传统营销理念之间的区别和联系。     

企业如何开展“一对一营销”

“一对一营销”战略可以帮助企业更好地引入IT科技、提高经营效率和创建竞争优势。“一对一营销”的核心是以顾客为中心,通过与每个顾客互动对话,与顾客逐一建立持久、长远的“双赢”关系。我国企业可以通过识别企业顾客、对顾客进行差异化分析、与顾客双向沟通、定制四步来实现其产品或服务的“一对一营销”。     

构建西北地区循环经济的对策思路

循环经济是可持续发展的重要途径。对于经济相对落后、生态环境比较脆弱的中国西北地区来说,发展循环经济具有重要的现实意义。本文首先回顾了循环经济的发展情况,分析了西北地区发展循环经济的迫切性,并在此基础上,指出了构建西北地区循环经济的对策思路。     

人力资源管理电子信息化在中国企业的应用现状分析及对策研究

社会的进步与发展,也要求人力资源管理部门做出相应的演变,而人力资源管理电子信息化的出现就成为人力资源管理部门变化发展的一种动力,同时也是企业实行“全面人力资源管理”的纽带。文章从剖析人力资源管理电子信息化在我国企业存在的薄弱环节入手,探讨了人力资源管理电子信息化应用的对策,以期对我国企业应用eHR有一定的启发和促进作用。     

我国实施资产证券化的阻碍因素及相应对策探讨

一、我国实施资产证券化的阻碍因素1.缺少大量持续、稳定的长期资金供给资产证券化作为一种融资方式,它需要有稳定的资金来源。资产支持证券的最主要投资者是养老基金、商业银行、共同基金、保险公司等机构。在我国,能够参与证券投资的机构数量少,投资于证券市场的资金比率受相关监管部门严格控制。具体来看,养老基金和企业的经营效益密切相关,由于近年来我国企业的经营效益普遍不好,大大削弱了其积累资金的能力;商业银行受《商业银行法》限制,目前其投资的领域还仅局限于国债,从资产支持证券需求方面看,商业银行还不能成为资产证券化的有力…