ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

&;#215;&;#215;集团主要经营日用化妆品。该企业集团实行集权管理，由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理，于2002年上了SAP的ERP系统，采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块，从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，一定程度上带来了管理增值。因此，本文以&;#215;&;#215;企业集团为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

ERP系统环境下的采购与付款业务风险分析与内部控制设计——基于某企业集团实施ERP案例的思考

本文以对某大型日用消费品企业集团实施ERP系统为例，从汇集请购单、选择供应商、签订订购合同、验货入库、发票校验、付款几个主要环节介绍其采购与付款流程控制上成功的经验，同时分析了新的风险并对采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

集团结算中心模式下应收账款控制探讨

本文分析了集团结算中心模式下对应收账款仍然存在管理层次多、监控不力、资金回笼风险大等诸多问题,同时从资金账户控制、应收账款的预算与结算控制、应收账款回笼的责任控制与激励机制等方面探讨了解决的方法和途径。     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

××集团主要经营日用化妆品.该企业集团实行集权管理,由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金.集团为了改善经营管理,于2002年上了SAP的ERP系统,采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块,从而使企业实现了物流、资金流、信息流的"三流合一",一定程度上带来了管理增值.因此,本文以××企业集团为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议.     

基于作业成本法的企业成本控制探讨

一、成本控制内涵及过程 成本控制，就是根据一定时期预先确定的成本预算目标，对产品生产制造过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用采取监督和调节措施，以保障成本核算的实现和合理成本补偿的一种管理活动。成本控制的基本工作程序为：（1）制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准包括成本计划中规定的各项指标，当成本计划中的某些指标不能满足具体的控制要求时，还必须规定一系列具体的标准。（2）监督成本的形成。即根据控制标准，对成本形成的各个项目进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。