战略成本管理在营销过程应用的探索

战略成本管理在近十年来逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用，并在实践中不断发展，显示其提升 企业在竞争中战略优势的作用。本文以ＥＰＷ厂（一家生产电器的中型国企）一个月的营销活动为素材，尝试把 战略成本管理运用于营销过程，并通过对现有成本管理方法和战略成本管理方法对比，分析它们对营销费用管 理的区别。研究表明，现有成本管理方法低估了新产品 ＣＯＦ的营销费用，也低估了老产品 ＬＡ的赢利能力。战略 成本管理的应用，克服了上述弊端，不仅使管理层得到更为准确的营销过程的成本信息，而且，促使整个企业 在竞争中战略地位的改善。     

对企业应收账款管理的研究

应收账款是企业的一项很重要的流动资产。在我国,应收账款的平均坏账率高,拖欠期长。一方面,应收账款有利于企业扩大销售,拓展市场,加快存货周转,促进生产销售;另一方面,也会破坏流动资金周转,易形成坏账,造成损失,增加管理成本。目前,我国在应收账款管理方面仍存在内控制度不健全,风险防范意识不够,收集信息能力差;信用政策不合理,收账方法不当等问题。有效增强应收账款管理,企业应加快实行严格的内审和内部控制制度,加速制定合理的信用政策和结算方式,增强管理人员的风险防范意以及收集信息的能力,以合理控制应收账款。     

强化价值链质量成本管理 提升企业竞争优势

20世纪 90年代以来 ,以计算机辅助设计和集成系统、制造资源规划、弹性制造系统、适时生产系统等为标志的新制造环境的形成 ,使传统成本管理的体制和方法显示出对当代经济环境明显的不适应性。环境对成本信息的要求在丰富性、精确性和涉及面的广域性等方面 ,均远远超过了传统成本信息的功能。同时 ,作业成本法和作业成本管理影响所及 ,促使成本管理由战术向战略转型 ,而作业质量成本管理则是一种专题性、定位型战略 ,其对于提升企业竞争优势起到重要作用。本文采用经验研究的方法 ,并运用了柏拉图法、因果图法 ,对SK公司最近 3年的质量成本管理状况进行分析研究 ,试图阐明在TQM下企业如何把握好质量成本控制 ,提高企业竞争优势。     

战略成本管理在国有制造业

以作业成本法为核心的战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法.它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑.本文运用实证方法,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企(EPW厂)进行研究与探索,纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真,找到了降低成本机会之所在,提高了作业活动效率,完善了定价决策,提高了企业竞争能力.研究结果表明,改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态,仍可适当运用战略成本管理思想,将作业成本法应用于成本管理实践,以增强企业的竞争力.完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争、战略高度去看待并参与成本管理,而不是仅仅是依靠会计专业人员去做.     

民间借贷的几点法律思考

民间借贷是融资的渠道之一,在我国的法律体系之中,还没有关于民间借贷的专门性的法律法规,已有的相关规定非常混乱,存在诸多弊端,我国应尽快制定专门的民间借贷法律法规,解决民间借贷引起的问题,促进民间借贷的健康有序发展。     

对实质重于形式原则的思考

现行的《企业会计制度》一个重大的突破就是明确提出了实质重于形式原则,进一步规范了会计核算行为,提高了企业的会计信息质量,我们有必要对其进行深入的分析和研究。本文从实质重于形式原则的概念、意义入手,分析了该原则在会计上的应用,并且对实质重于形式原则的应用提出了相应的注意问题及对策建议。