锻铸辉煌——记屯昌县供销经济发展(集团)公司总裁蒙庆金

人的一生中,最光辉的一天并不是功成名就的那天,而是从悲叹与绝望中产生对人生挑战,与勇敢迈向立志那天.——福楼拜     

“富口袋是一阵子 富脑袋是一辈子”——东航江苏公司重视员工培训，大力营造学习型企业氛围

走进东航江苏公司，你会感到浓浓的学习气氛：两期共70余名中层以上管理人员脱产2天参加的企业管理研修班刚刚结束；旅客服务上岗证培训已经结业；A320飞机平衡配载复训正在进行；“如何平息顾客不满培训”的角色互换模拟教学令学员感同身受；“Photoshop培训”本月开课；“兼职教员培训”互动教学正在轻松愉快的氛围中展开……这是该公司2005年11月份培训的一个断面。这些培训，是东航江苏公司2005年度培训计划中分解到每个月中的进程，也是东航江苏公司精心打造“学习型企业”的一个缩影。     

探索党建引领新模式打造坚强战斗堡垒

党的十九大报告明确提出,要以提升组织力为重点,突出政治功能,把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。面对党的十九大提出的新时代党的建设总要求,长庆钻井总公司70517钻井队党支部找准新形势下开展基层党支部党建工作的着力点,充分发挥政治组织优势,通过支部真抓实干,党员勇站排头,擦亮党员干部身份“名片”,积极探索党支部建设与队伍发展、生产经营工作深度融合的工作方式,切实将支部建成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导各项工作、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。     

未雨绸缪 积极应对后奥运“负效应”

全世界的目光已经向北京聚焦,北京2008年奥运会即将正式拉开帷幕。但我们不能将注意力仅仅集中在16天的奥运会赛事上,而应将视野扩大到奥运会以后所产生的影响上。     

不同类型物流企业核心竞争力构建

面对加入WTO后大举抢滩中国物流市场的跨国物流公司的挑战,面对中国物流企业的兴衰更迭,有的中国物流企业能够持续发展和壮     

股份合作制是厂办劳服企业建立现代企业制度的首选模式

经纬劳动服务公司是在原有的青年农场、“三从”生产队、小商店、劳动密集型配件小企业的基础上逐步发展起来的。从1983年到1994年的十二年里,安置待业人员3640人,固定资产从440万元发展到9631万元,产值18887万元,工业销售收入16234万元,税利总额1447万元,劳动生产率39123元的大型劳服企业。产品由过去主     

我国船员外派市场状况分析

随着我国航运业发展,国际海员供应中心在向亚洲转移。但是,我国船员外派行业发展相对滞后,外派市场也比较狭隘。培养机制的不完善限制了船员水平的提高,船员收入的相对降低导致行业吸引力下降和人才流失,船员派出机构的粗放式管理导致船员权益保障缺失,特种船舶运输人才培养乏力、限制船员国际竞争力成为制约我国船员走向世界的主要原因。为促进我国船员外派市场发展,需要健全法律法规、加强船员的教育和培训,教育机构转变船员职业规划理念,同时外派船员工资必须尽快与国际接轨。     

基于VMI的装备器材供应流程优化研究

装备器材供应作为装备保障工作的重要组成部分,担负着为装备保障提供物质基础、为恢复装备战斗能力创造条件的重任。文章在现有理论的基础上,结合部队装备器材供应的实际情况,提出了应用VMI策略对装备器材供应流程进行优化,通过建立虚拟仓库,改变装备器材补货模式,从而达到降低部队装备器材总体库存水平的目的。     

一位军官与一个孩子

我是一株小草，沐浴着你的阳光长大；我渴望飞翔，是你给了我翅膀……     

情蕴江南水——记东航江苏公司服务品牌建设

东航江苏公司在现代市场营销观念指导下，认为企业应致力于为顾客提供尽可能满意的服务。公司的首要任务就是“创造顾客”。其核心就是一方面吸引新的客源，一方面留住老顾客，使顾客群呈同心圆放大。在长期的服务实践中，他们依据著名的“服务金三角”理论，结合民航工作的特点和本公司的实际，着力打造自己的服务品牌。