试论多元资助环境下如何解决高校学生欠费问题

我国经济持续快速发展及高校扩招政策施行为高等学校的发展提供了发展机遇,各大学的办学经费来源多元化的格局也逐步形成,学费收入的比重不断上升,但学生欠费的问题却日益严重.本文从不同角度分析欠费问题的成因,探寻从多元资助政策及相关措施解决学生欠费问题.     

基于管理信息化视角下的房地产企业成本管理探讨

随着政府调控及行业发展日趋成熟,成本管理能力已成为房地产企业持续发展的核心竞争力之一.在当前的房地产行业背景下,应利用信息化工具同步构建合理的成本管理体系,以成本管理、合同管理、资金管理功能着重解决成本管理存在的三大核心问题,实现项目开发过程中成本的事前策划、事中控制、事后沉淀,从而实现房地产企业的项目成本可知、可控、可预测.     

我国水泥行业的“波特五力模型”分析

五力分析模型是美国哈佛商学院战略学家迈克尔?波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.按照波特先生的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量,即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争所决定的.五种力量的不同组合变化,最终影响行业利润潜力变化.本文旨在通过分析水泥行业各种竞争力量的来源因素,了解中国水泥行业的市场竞争环境.     

在位企业突破“创新者窘境”的能力进阶路径探索——基于颠覆性创新危机情境的讨论

面对未来颠覆性创新的市场冲击,在位企业如何突破“创新者窘境”,实现能力进阶至关重要。采用纵向单案例研究方法,以富士胶片反颠覆实践为例,基于“认知—行动—结果”思维逻辑,探讨管理者认知形成、管理者指导组织集体行动以及资源能力进阶的过程机制。结果发现：在位者通过分析企业内外部环境形成管理者认知,借助意义建构过程实现个体认知到组织认知的跨越,进而指导企业实现竞争能力转向,以抵御外部危机。探索期,在技术创新驱动型管理者认知指引下集体形成颠覆性技术自主突破型组织主导逻辑,进而采取资源拼凑行动构建资源整合能力;转型期,在市场利益获取型管理者认知指引下集体形成技术相关业务拓展型组织主导逻辑,进而采取资源编排行动构建资源延伸能力;强化期,在市场利益强化型管理者认知指引下集体完成市场拓展深化型组织主导逻辑演化,进而采取资源协奏行动形成资源再构能力。由此,构建企业能力进阶路径模型,为在位者积极应对未来市场冲击,突破传统能力刚性束缚,从而实现可持续发展提供有益的管理启示。