打造雇主优秀品牌,引导员工快乐工作

很多企业往往非常注重产品品牌的建设,但容易忽视雇主品牌的建设和维护,这是很不明智的。没有良好的雇主品牌形象,企业就很难吸引并拥有优秀的人才,即使拥有也很难留住这些优秀的人才。这是由于在雇主品牌形象不好的企业里工作,大多数员工会感到心情压抑或沮丧,员工无法在企业获得成功的同时得到应该属于自己成就感,更难以获得幸福温暖的归属感。试想在这样的企业里工作员工怎么会有工作动力呢?在这样的企业里工作何谈快乐呢?而快乐工作是一切财富创造过程的基础,没有员工的快乐工作,其他硬件设施即使再好,也很难发挥出其应有的效益;没有员工的快乐工作,人才难留,事业难成。     

基于薪酬模式的中小型企业销售人员绩效指标设计

本文在对销售人员特点分析的基础上,把销售人员分成业务员和管理人员两类,然后对其分别进行不同的绩效考核指标设计,其中指标设计以定量指标为主,定性指标为辅.结合中小型企业适合的薪酬模式,在对所选取的不同绩效指标分析之后,提出在不同薪酬模式下中小型企业应采用的绩效考核指标.