管理人才测评的难点及设想解决方案

企业兴衰系于用人，用人系于“知人”。“知人”发展至今成为日臻科学完善的现代人才测评手段，用好这一手段可以说已是企业傲视群雄的尚方宝剑。以此对管理人才测评中的一些难点加以剖析化解。以期为读者提供一些借鉴。     

高校人才培养机制的重构

运用创造学的理论，方法，在深入进行中外人力资源投资与开发比较分析的基础上，探索并重新构建中国高校人才培养的新机制，以期为中国人力资源的深度开发与素质的全面提高，为中国经济，中国高校，中国企业早日走向世界前列产生积极影响。     

企业人力资源计分卡的构建视角

最近20多年来，人力资源管理在企业中的角色发生了戏剧性的变化。人力资源部门已经不甘心于执行机构的角色，它在战略层面上的作用越来越被人们所重视。事实上，人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系，已经被许多研究特别是实证研究所证明。但是，如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度，至今还没有一个被普遍认同的方法。对此，国外学者作出了诸多努力，研究出了人力资源会计、人力资源关键指标、人力资源指数（HRI）、人力资源计分卡等人力资源评价方法。     

打造市场化的用人机制和分配机制--工商银行广西分行实施人事制度和劳动分配制度的改革

工商银行广西分行从2000年起,在全辖全面推行人事制度和劳动分配制度改革创新,经营效益明显改善,核心竞争实力和发展动力不断增强.2000年,帐面利润、封闭考核利润分别比总行下达计划扭亏增盈9859万元和27105万元,全辖人均创效3.8万元.     

绩效管理对员工的组织整合作用

美国名的管理学专家戴明（1981）坚持认为组织的架构及制度安排是造成员工绩效差异的根本原因。通过组织结构调整、合理的评估与激励以及有效的监督活动使企业中的每一位员工都能在自己的岗位上，合奏出美妙的交响乐。这就要求组织运用相应的组织制度对组织成员进行管理时，不能只是一种组织管理单方面的意愿和设想，必须考虑到组织成员的需求和特点，创造条件让员工达到组织目标来实现自己的目标。绩效管理能够很好地满足员工的需求，将员工的个人目标与导向统一到企业的目标上来。     

质量兴市先进中山、顺德、南海受表彰

9月1日，国家质检总局根据各地的推荐，经严格审查，决定对北京市海淀区等全国47个开展质量兴市活动取得显著成绩的市、县(区)予以表彰，并授予“全国质量兴市先进市县”的称号。我省中山、顺德、南海获此荣誉。     

知识型员工激励方法比较研究

本文分析知识型员工激励的主要因素,探讨最具价值的激励因素,并以此建立知识型员工不同激励方法的比较和适用参照表,找出针对不同特征与类型的知识型员工的激励方法和措施。     

对内落实领导责任对外争取政府支持—广西分行资产质量攻坚取得成效

中国工商银行广西分行在开展资产质量攻坚战中,注重抓住主要矛盾,对内实行双挂钩政策,把一把手责任落实在机制上,对外把银行利益与社会利益有机结合起来,争取地方政府支持,取得了明显效果.从2000年9月～2001年10月末,该行不良贷款率下降了5.9个百分点.