中国工商银行差异化战略的选择

面对国际金融企业的挑战,中国金融市场的竞争异常激烈,而国内商业银行同质化竞争现象非常普遍,采用差异化战略是摆脱低水平竞争的必然选择。文章根据宏观环境PSET分析和微观环境五力模型分析的框架对中国工商银行的竞争环境进行分析,运用SWOT分析的方法得出中国工商银行应该选择差异化战略作为自己的竞争战略。     

基于环境、资源和能力视角的企业竞争战略构建模型研究

企业竞争战略的目的是创造企业的竞争优势,而企业的竞争优势既外生于企业的环境,也内生于企业的资源和能力。文章从环境、资源和能力视角出发,探讨企业竞争战略的选择问题,并将三者结合起来形成竞争战略的构建模型。     

娃哈哈饮料产品差异化战略误区浅析

娃哈哈公司近年来不断推出创新型产品，但是，这些“极具特色”的新潮饮料都没有大获成功，其问题主要在于它的差异化战略已经走入误区，一个没有市场价值的差异化产品最终都会失败。本文主要分为三个部分：第一部分介绍娃哈哈的差异化战略。第二部分提出在新产品开发过程中的差异化战略误区，包括缺乏市场调研，市场需求不清；未将市场需求与企业优势结合；忽略了市场试探调研；战略经验总结缺乏。第三部分提出如何避免战略误区的形成。     

国际航运企业经营模式对我国的启示

一、我国航运企业经营环境分析 国内经济和对外贸易的稳定增长，为航运业提供了一个有利的外部发展环境。与此同时，我国航运业也将面临海运自由化、进一步开放航运市场、迎接全球化的市场竞争，这些都为我国航运企业的发展提供了更多的发展空间。     

我国航运企业竞争力培育模式研究

随着中国经济的快速发展,中国的航运事业也在快速提升。但是,由于中国航运行业总体运输能力较小,难以满足中国海洋运输的需要,也难以在国际航运市场上占有一定的地位。本文从迈克尔·波特的五种竞争力模型分析入手,分析了航运企业的发展现状及存在的问题,提出从兼并收购的扩张、集中发展核心业务、组建中小航运虚拟企业联盟等八个方面来培育我国的航运企业竞争力模式。     

我国海洋旅游产品体系构建及上海的选择

我国海岸线较长,海域辽阔,海洋旅游资源十分丰富。近年来,为了适应海洋旅游业发展需要,满足市场需求,合理开发和有效利用海洋资源,打造既具有本区域特色又有较强竞争力的海洋旅游产品已成为沿海各区域海洋旅游开发工作关注的重点和学者们讨论的热点。本文通过对我国海洋旅游资源与可开发的海洋旅游产品进行分析,构建海洋旅游产品体系,为上海等沿海地区有效利用海洋旅游资源,系统整体开发海洋旅游产品,有效实施区域错位竞争提供参考。     

中国信息技术产业企业差异化战略驱动因素研究——科技推动差异化

在全球经济一体化的今天,在中国这个巨大的市场里,各大小企业的竞争愈发激烈。在中国电子信息产业中,低成本战略与差异化战略作为企业运行的两种基本策略,广为众多企业所运用。差异化战略是指企业运用其自身在产品或服务上与其他企业相区分的优越性及独特性让企业步步壮大,从而获得竞争优势。而今越来越多的跨国企业抢占中国市场,中国制造者由于缺乏核心竞争力,产业结构雷同,自主化能力薄弱,综合能力不强,只赚取少量利润。本文认为中国电子信息产品企业需迫切的找寻自身的独特性与优越性来实施差异化战略,在各方夹击中寻得勃勃生机。从长远来看,中国应该不断加强技术和体制创新,形成一批具有自主产权的核心技术和关键产品,引导市场,只有附加值搞的核心及关键技术才能使中国企业走出低层次竞争。     

民族鞋类企业的战略选择——以匹克为例

战略选择对于民族鞋类企业的发展是十分重要的,本文以匹克为例主要分为三大部分介绍了民族鞋类的战略选择。一是战略的提出背景;二是运用SWOT分析法分析匹克的战略选择;三是对匹克战略的展望及其对民族鞋类企业的启示。     

中国工商银行差异化战略的运用

20世纪80年代以来,中国经济己经日益与世界经济融合成一个整体,对国外市场的依赖度逐步提高。作为一个发展中国家,我国商业银行和实力强大的外资银行相比,竞争力水平比较低,经营效益低下、金融创     

邯郸钢铁战略转型的必要性研究

在我国经济发展过程中，邯郸钢铁股份有限公司一直被作为低成本战略典型代表，但在2008年金融危机爆发的情况下，邯郸钢铁的低成本战略逐渐显露出不具备绝对性优势的战略。本文主要分析了邯郸钢铁低成本战略的实施，对企业现状进行剖析，从而提出邯郸钢铁战略转型的必要性并提出战略转型的建议。