品牌定位的升华

品牌（产品）定位是指企业根据自身与竞争者产品在目标市场上所处的地位和顾客对产品各项属性的重视程度，塑造出本企业品牌（产品）与众不同的鲜明特色或形象并传递给目标顾客，使该品牌（产品）在市场竞争中占据有利地位的一系列过程。     

重庆中石油自助加油站经营策略研究

用工成本高涨、竞争日趋激烈,加油站利润不断下降,自助加油服务已成为普遍趋势。本文针对重庆中石油近两年自助加油站经营现状和重庆市场对自助加油服务的理解和接受情况调研分析,就重庆中石油自助加油站建设经营中经营服务业务、价格调整思路、推广宣传策略等方面提出一些针对性建议。     

超越竞争战略的实施策略分析

创造性思维大师爱德华·德·博诺提出的超越竞争观念是针对领先企业在超越竞争对手之后,以自己作为竞争对手,通过不断超越自我,实现建立持久竞争优势的一种战略思维。本文在对爱德华先生超越竞争观念产生的背景、基本内涵作简单介绍的基础上,就超越竞争观念更广泛的理解与实施策略等方面提出一些个人见解。     

轻资产运营策略的借鉴意义

关税的降低和经济全球化使得各种资源在世界范围内的流动更加自由,全球经济产业链势必发生重大重组。有鉴于此,针对我国企业在资金、技术与品牌方面均与国际大公司差距明显的现实情况,本文提出中国企业可采用轻资产运营策略,集中资源于产品设计、研发、销售、服务与品牌推广等利润较高的产业链阶段,以建立中国企业的市场竞争优势。     

受许人风险分析与防范措施

特许经营为受许人带来的不仅仅是机遇,同样也有诸多风险。本文对受许人可能面临的主要风险进行了较为深入的分析,并在此基础上提出了一些可行的应对措施。     

重庆“购物之都”定位及核心功能研究

重庆提出建设长江上游贸易中心,完善购物功能,打造"购物天堂"。本文通过借鉴相关评价标准界定"购物之都"内涵,通过相关城市比较明确重庆建设长江上游"购物之都"的战略定位,确定其消费购物、生产采购、品牌集聚、时尚引领、信息集中、价格形成六大核心功能,从主体、载体、产业体系、支持系统上形成建设长江上游购物之都的总体思路与框架。     

从“失街亭”中学习企业危机管理

失街亭是中国人智慧化身的诸葛亮的最重大失误，直接导致了第一次北伐中原大好局面的流产。街亭之失如同一次重大危机，诸葛亮在战斗之前周密部署与危机发生后从容应对恰似一幅鲜活的危机处理画卷，对企业危机管理颇有借鉴意义。     

隆中对策中的运势策略

隆中对策是我国古典名著《三国演义》中极为精彩的一篇。“欲识他年分鼎处,先生笑谈画图中”,“茅庐未出,已知天下三分,真乃万古之人不及也”等话语都是后人对诸葛亮隆中对策极具远见卓识的战略眼光的由衷赞扬。隆中对策整个准备与实施过程中所涉及的“运势”策略,对企业的经营策划颇具借鉴意义。     

再议企业竞争优势的培育

传统观点认为企业竞争优势主要来源在于企业资源的多少、资源的集中程度、企业资源与组织文化等方面的协调程度。本文认为,除开以上几点,加大对企业稀缺性、持久性资源的投入,增强企业组织的稳定性和始终保持创业者精神等方面也是企业培育竞争优势不可或缺的措施。     

力帆从出击到回归?

1992．年，55岁“高龄”的尹明善开始创业。创业之初，仅有员工9人，资金20万元，并且缺乏核心技术。尹以购买建设集团维修部的发动机配件，自己装配成整机出售的方式起家，然后通过模仿与设计替代品迅速走上独立发展之路。十余年过去了，力帆早已超越建设成为重庆摩托车的老大，并一度成为中国摩托车龙头企业。2004年，力帆名列全国摩托车行业第三，并跻身中国500强之列。近年来，随着摩托车行业竞争越加激烈，行业利润也日益稀薄。和众多民营企业一样，力帆也开始了自己的多元化经营之路，先后涉足许多热门行业。仔细分析力帆这几年所走过的多元化之路，力帆虽有收益，但更多的却是经验与教训。