财务集中管理后会计档案管理规范探析

根据财务集中管理规范要求,加强会计档案统一管理,规范会计档案整理、装订、归档、查阅流程,确保会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损,提升财务集中管理后会计档案管理水平。     

中国电信实施“划小核算单元”的管理实践

正为深化企业精确管理,有效引导资源配置,中国电信深入开展"划小核算单元"(以下简称划小)工作,从企业最基本单元开始,推进内部市场化,统一责、权、利,核算投入和产出,根据产出效益进行利益分配,把每个单元变为独立的经营主体,从而充分调动基层管理者和员工的积极性、主动性、创造性,助推企业经营效益和价值持续提升。     

感恩会计路

当收到全国会计领军(后备)人才培训项目企业类第十二期录取通知书时,还是有些不敢相信,一个初始学历只有中专的年届不惑的我,能够入选全国会计领军(后备)人才. 出身农村,为了早就业,我20岁财会中专毕业即参加工作.当时市公交公司财务科共7人,除科长和我外,其他都是女同事.     

论会计目标

会计目标是关于会计系统所应达到境地的抽象范畴,它是沟通会计系统与会计环境的桥梁,是连接会计理论与会计实践的纽带.本文拟在评述现行会计目标理论的基础上,通过考察会计的历史发展,对会计目标理论进行研究,并试图对会计目标理论进行重构.     

河北电信财务管理实践

河北电信深入贯彻集团公司战略，积极应对环境变化，调整运营模式，在业务发展上聚焦重点，推进集约共享和划小承包，规范内部运营，合理控制风险，收入和市场份额增长连续几年在全集团排名前列，实现了规模效益增长。本文对其财务管理的实践情况进行了介绍分析。     

电信行业如何应对“营改增”

“营改增”自2012年起在上海等省、市试点后，整体减税效应已经显现，但增值税扩围不等于减税，结构性减税是就宏观税负而言的。财税[2011]110号文明确了营改增的目标为：“改革试点行业总体税负不增加或略有下降，基本消除重复征税。”具体到企业，结构性减税实际上是有增有减。因此，作为电信行业，在试点改革实施前应提前制定应对预案，以迎接挑战、取得先机。     

A电信公司基于成本视图的管理会计实践

1.多措并举,压降营销费用 一是优化渠道管理模式.A电信公司采取"四提三降"法(提店总销量、提新厅效能、提高价值融合、提服务促发展,降房屋租赁成本、降装修成本、降人员投入成本),提升自营厅边际毛利率;加强全业务渠道考核,提高全业务渠道质量,制定专营渠道计划,拉动专营渠道销量,降低退户风险;根据社会实体渠道所属区域、建设类型、运营级别的不同,设定店面运营的补贴标准,提高单店的投入产出比,降低社会渠道流失成本.     

电信企业预算管理全接触

预算反映了企业在特定时间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。预算管理是一项系统工程,做好预算管理工作需充分发挥预算管理委员会职责,做好预算的基础工作,督促相关部门采用适当的方法编制预算。在预算执行过程中随时关注预算的执行情况,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的跟踪调查和适时调整,强调经济业务的客观真实反映,规范记录各项目的实际发生额,强化过程控制。当预算和核算出现矛盾时,不能随意调整核算,避免因预算考核提前或滞后而确认收入、费用,要不唯指标唯市场,定期将预算数据与跟踪记录的数据汇总,对比分析实际发生数据与预算数据,及时向相关领导报告,关注预算达成率的情况,完善与预算相关的绩效考核。     

电信运营业资本运营策略研究

电信运营业是一个资金密集型与技术密集型的行业,具有要求适度超前的发展速度和建设规模的特点。电信运营企业需要大量的资金作后盾。随着中国经济体制的转型,电信运营企业越来越注重资本运营。中国联通在1994年成立之时,就肩负着引入竞争、破除垄断和推动电信业体制改革的历史使命。中国3G牌照发放在即,CDMA网络需要不断扩容和升级,中国联通的资金需求缺口越来越大。本文针对中国联通的竞争地位和市场现状,分析中国联通可以选择的资本运营方式,提出了相应的资本运营策略,并从中国联通现在施行的内控重点处着眼,针对树立正确的资本运营理念,提高资本增值水平具体在中国联通经营过程中,根据具体情况调整资本投向、资产结构、经营对象等,把正常的经营活动排斥资本运营范畴之外,企业提高资本效益筹募资金和使用资金的基本准则,改善资本运营的外部环境,资本运营系统相应的政策环境、法律环境、社会环境和人才环境等方面提出了建设性的建议。另外,为资本运营的顺利开展提供服务,以降低资本运营风险,笔者建议政府应该运用发展计划、经济杠杆、产业政策调控资本运营,而且还应以法律、行政、动员全社会等手段监督资本运营,进一步完善资本运营的各项法规。笔者在文中强调了健全社会保障体系完善用人机制;健全企业内部资本运营的管理制度;建立现代企业制度;加强风险的科学管理的重要性。提出中国联通在进行资本运营的同时,必须注重内部管理体制的改革,以保证资本运营的健康、有效实施。更要重视结合实际学习国外的科学管理经验,挖掘内部潜力,把深化内部改革和加强企业管理有机地结合起来,以促进生产力发展,促进企业整体素质不断提高,培养核心竞争力。本文希望为中国联通充分运用资本运营手段尽快?