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企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。 相似文献
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股票期权制度是分配制度的一种创新，在西方国家得到了广泛的应用。由于股票期权制度在避免经营者短期化行为和促进企业长期发展等方面显示了空前的优越性，因而有“金手铐”之称。但从西方国家的经验来看，股票期权的实施会引发一系列新的风险。 相似文献
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现代人力资源管理理念与模式的特点 总被引：2，自引：0，他引：2
现代人力资源管理,是指组织为实现一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程（郑海航等,2002）。人力资源管理的内容包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、晋升与调配、绩效评价、激励与约束、工资与福利等。人力资源管理的基本任务,就是通过人力资源管理获得和维持企业在市场中的竞争优势,其核心职能是提高生 相似文献
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库存管理一直以来是企业财务管理的重要内容，适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大收益。但随着经济形势的变化，物流与供应链管理实践与理论的发展完善，库存管理模式出现了一些新的趋向，把传统库存管理模式与现代库存管理模式作一比较，以促进现代企业改变观念，加强库存管理，增强企业竞争优势。 相似文献
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随着经济的发展和时代的进步，企业所处的外部环境越来越复杂。政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大变化。21世纪的竞争格局中，传统的条件和因素如劳动力成本、对财务资源和原材料的获取以及对市场的调节和控制，仍是竞争优势的来源。但相对于过去来说，它们成为竞争优势的程度已经在减少。由这 相似文献
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